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您的客户的年度税收入住时间不应该每年一次

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假日季节提醒我们与家人和朋友一起享受时间,因为与新的一年,税收季节跳动。通常,这个四个月的税后临时紧缩是与客户的唯一会面,造成比战略会议更具合规性检查的交易关系。 1月1日至4月15日是1120年表格和业务计算的旋风,但它不必挤压。

该行业正在走向咨询哲学,这意味着会计顾问是战略业务规划的客户的辅导员,而不是每年税收计算。在哪里更好地将其放入练习而不是税季节2021?当我们开始与客户协调2020年的会议时,让我们开始对接到2021年的内容。通过计划未来,我们可以开始寻求未来税收抵免的机会,讨论现金流动成功(和失败)并承担顾问的作用。

基于未来的对话是第一次走向咨询惯例。这些讨论是独特的差异化因素,即您的客户不会以每年征税请求从其他服务提供商处获取。通过将人类联系与AI的权力集成,顾问可以为更丰硕和反思的客户顾问关系奠定基础。

准备过渡到咨询模型?我们建议以下步骤成为一个以更具顾问为中心的会计师事务所:

1. Instill公司文化成熟改变。 从交易税准备到真正咨询的过渡并不容易用于每小时计费的会计师和管理层。准备一些不断增长的痛苦。第一步是创建准备好拍摄的工作环境。它是认识到行业运动以及与客户联络活动的必要性的关键。文化来自顶部,所以可以看到你公司可以改善和拥抱高档客户服务的能力的地方。

2.合并正确的工具。 与AI和自动洞察配对的人类法律顾问可以成为为客户创造智能,战略计划的强大组合。获取合适的工具将有助于使您的团队能够拥有驱动咨询对话的实时信息。云计费是构建会计师及其客户的更好体验的关键组成部分。无论何时一天中,云都可以访问所有工作所需。在今天的远程世界中,它还提供了在任何地方挖掘团队的选项,因为我们继续在家中在同一办公室或世界的另一边一起工作。通过使用正确的工具,您可以随时随地使用云,最终为您的团队和客户提供最佳创新。

3.寻找致力于咨询冠军的人。 除了创建文化对转型外,您还需要将“创新部”组装到整个团队的集会。它可以作为正式或非正式的,但最重要的是,这些利益攸关方必须对变革感到兴奋。内部利益相关者可以支持公司的过渡到咨询的咨询服务,以及与同行的实时反馈的地面。应该定期与公司领导者的工作人员以及这些冠军的沟通,以确保每个人都知道改变即将到来,新的工具和服务产品都是真正整合的。

4.培训团队的特定需求。 通过咨询服务并不是一定规模的努力。应根据每个团队的特定需求量身定制培训。预先削减的时间点培训不会削减它。新工具的介绍应迎合团队成员的不同级别或角色。一些团队成员只需要知道如何登录多个客户和审查,而某些需要成为电力用户。在培训期间逐步采用新的变化和技术,因为整个团队可以一起学习并有背景。

致敬咨询不仅适用于您的客户,它也是您的员工。咨询心态为职业发展和探索开辟了新的可能性(和额外的时间) - 以及更健康,更高效的工作生活平衡。 1月至4月的供应衣橱不应储存税务部门。您的同事 - 在任何管理水平 - 都应该在全年丰富他们的客户关系,而不仅仅是一次或两次在税收时。咨询服务为会计师提供更多的机会,而不增加更多。所以,这是一个更好的2021,更好的客户关系,以及向咨询服务的过渡。

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