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为什么CPA公司策略执行这么难?

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许多CPA公司没有居住,呼吸战略计划,使他们能够通过未来两三年成功导航。

因为本身并不令人惊讶,因为大多数注册会员公司基本上小而中型企业,最小和中型家庭和私营的经营公司面临着同样的生成挑战。毕竟,美国的第100大公司企业只有约3500万美元。在我们看来,缺乏执行的战略计划是一个潜在的死亡,对一个小型和中型的CPA公司吹来。由于不可区分的客户服务,这些公司最终将难以竞争,增长不足,有助于保持人才,无法吸引和保留将坚定不移到下一代的年轻超级巨星。

这是不幸的,因为这些短缺可以被规避,或者至少最小化,具有正确执行的战略计划(重点放在“被执行”中)。许多小型和中型CPA公司确实承担了一个详尽的战略规划锻炼,但不要将其作为居住,呼吸工具,通过绩效管理和补偿制度持有合作伙伴。相反,这些公司经历了一个“运动”(如果使用外部顾问或促进者,这可能是一个昂贵的事业,最终坐在架子上(也许在礼品包裹和弓箭)在合作伙伴办公室中收集灰尘。这是一个错过的机会,因为一个深思熟虑的战略计划,如果正确执行,是一个伟大的领导和管理工具,可以帮助延续一家公司。它提供了方向并在同一页面获取合作伙伴。它灌输了要求提供可靠承诺的纪律,而不是破坏承诺或唇部服务。它也是个别伙伴环境的车辆,定期监测,咨询和年度评估,通常用作年度赔偿调整的基础。

为什么许多公司发现难以将战略转化为行动?为什么许多公司未能成功地实施其战略计划?

未能有效地执行最常常发生的策略,因为它对于合作伙伴来说非常容易,包括公司的首席执行官和高级管理人员,以分心,并为无法提供借口。通常引用的最大合作伙伴借口是客户服务的需求,毫无疑问,其中一些是真实的。然而,对于伙伴在客户服务的概念背后“隐藏”而不是讨论的,而执行失败的真正原因是首席执行官不会认真对待实施过程的看法并不罕见。我们经常听到“该计划只不过是一个永远不会出现的理论运动。”当“老板”不关注遵循和个人问责制时,为什么该线路合作伙伴?实施是战略计划的一部分的可行目标,对伙伴不舒服,因为它将它们从他们的舒适区中取出。

战略执行失败归结为组织无法努力将必要的坚韧融入策略转化为结果。它通常从首席执行官和高级管理层展出的纪律(或缺乏)开始。我们认为,成功执行战略,通常将其作为项目经理分配给首席运营官,要求以下组件:

1.在公司的拉伸能力范围内明确定义了策略,其目标是合理可行的。

2.不恰当的关键绩效指标来监控和测量结果。

3.在整个公司内明确传达的战略和目标,确保每个人都了解战略,理由,目标以及日常行动如何影响成功。

4.探明,领导力和有效的项目管理和工具。

5.引人注目的商业案例,有可能激励所有合作伙伴和员工并创造热情。

6.难以通过电子邮件,公司会议等公司庆祝奖励结果。

7.Patience和持久性 - 记住,公司的策略仅仅是一个假设,只能以适当的行动和结果证明。不要太快放弃,不要让客户服务分心,唇部服务和其他借口破坏公司正在制作的进度。

8.融合短期和长期目标。

9.能够管理今天的压力,这一切都经常妨碍创造明天的机会。

10.在整个公司中对准,在决策方面得到了支持长期战略的决策。

11.持有公司战略目标的个人合作伙伴绩效目标。如果某些目标被视为不切实际,则需要定期衡量目标的可操作结果。

12.违背年度赔偿调整的目标进展。合作伙伴知道你认真对战略执行,如果他们可以衡量他们的参与在钱包中的影响。

13.适当的培训和执教者和高级管理层。

14.该公司能够管理变革的能力。

您的公司是否有一个战略计划坐在办公室的架子上?将其灰尘灰尘并重新激励进入可行任务所需的努力。

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