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审计的未来比你想象的要快

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我们在会计专业内部的创新的黄金时代,对所有主要的实践领域都有深刻的变化。这更明显而不是审计,在那里,正在进行多项努力,以完全重新纪念审计员如何进行工作,并为客户和公众提供价值。

作为一个例子,美国的CPAS研究所 - 这一直深入参与进入未来的审计 - 刚刚通过了一个主要的里程碑,这与我们有效的β发射 动态审计解决方案倡议. DAS项目 - AICPA和技术合作伙伴的合作,案例国际 - 涉及开发变革审计方法,现代化和提高审计的质量,效率和价值。 DAS的商业推出即将推出2021年,而其他几家软件和解决方案公司也在本断中炼制自己的专有产品。

我对公司的建议:这是一个待客和看见姿势的时间。无论您最终可能采用哪种解决方案,都应该为审计的新时代做准备。抓住你的团队的优势和劣势。这一切都始于改变你公司的心态并发展你的策略,以及现在做的时间 - 当你准备做出技术选择时,这不是在路上。

在前进时,这里有一些要记住的事情:

  • 花时间进行内部评估。您的服务线优势和专业是什么?你的增长计划是什么?您的公司是否拥有合适的技能员工?技术性上升如何是你的团队?他们是否熟悉数据分析?制定计划建立您的能力,填补弱点,并具有迁移到更强大的审计和保证解决方案的战略时间表。
  • 确保您从利益相关者购买。 你需要说服的第一组是你自己的员工。审计的演变不仅仅是一种技术和方法论故事,这是一个坚定的转型故事。你需要内在冠军。您必须设置详细的培训计划。您需要为您的员工和客户提供明确的沟通计划,以解释这些举措背后的变化和新的价值主张。
  • 此级别的技术不是即插即用。 一旦您提供了技术选择,您需要对您当前资源进行差距分析,并具有详细的移民计划。应清楚地分配角色以确保按时完成每一步。将有一个集成和定制问题来解决。在CPA.com上,我们正在开发项目的Playbooks,帮助公司使用我们的解决方案导航过程。
  • 滚出新服务后耐心耐心。进化的审计解决方案将提供即时的好处,但其真正的权力与大量数据汇编在一起,这将创造基准,精致的异常的识别,以及一旦采用普遍地普遍地,高阶人工智能的学习方面就可以真正踢在。这些系统只会随着时间的推移而变得更好。

变更管理是业务中最艰难的任务之一,特别是在审计等复杂领域。早期规划和强大的沟通可以帮助您的内部跟踪到未来。

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审计 审计software 更换管理层 cpa.com. Erik Asgeirsson.
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