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团队建设传统,使公司脱颖而出

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2018年,HMWC CPAS&商业顾问在南加州社区及以后的服务中庆祝50年。该公司在那段时间内走了很长的路。从1968年开放办公室的唯一从业者先驱开始,公司和附属公司已达到100人的人员的里程碑。

在这段时间内取得成功和可持续性的一些因素账户。 CPAS经常谨然,他们的成就源于采用与竞争对手不同的方法。然而,我多年的观察结果倾向于表明公众关注大多数注册会计师事务所,这是非常相似的。期望是,所有人都将是会计,审计和税收基础的专家。因此,为了脱颖而出,CPA需要超越基础知识以区分自己。

为国际公司提供优势在较小的公司的一个挑战是他们可以使用的资源。近年来,独立公司协会的兴起缩小了差距。 HMWC是Integla International的创始成员,该公司已经在全球范围内的25岁到100多家公司,服务于大多数地区,行业和特色。

传统是另一种公司可以将自己与众不同。传统可以进行两倍的功能,有助于建立一个公司的独特的角色,同时在团队成员之间开发骄傲和忠诚度。几个传统,一些严肃的,一些冒险和一些只是简单的乐趣,已经平行了HMWC的增长。最古老,最持久的是2018年的第40年:3月份死亡。这一明显的年度事件赋予公司独特的区别。随着更传统的成就,它帮助该公司在社区和市场中脱颖而出。

传统可以以各种方式发生,并不总是通过计划。我的妻子洛瑞是一个小说的作家,信贷有20多个小说。她在最常见的问题上令人感到遗憾的是,当我们即将踏上异国情调的假期是:“你会在旅行中寻找一本新书的想法吗?”她必须回复,“这不是对我的工作原理。”虽然旅行可能对研究可能是良好的,但思想在最奇怪的时候来,而且经常在平凡的情况下。这就是如何死亡的传统如何形成的情况,但许多意外的福利从谦卑开始出现。

这一切都在50年前开始,当时公司的创始人罗伯特·斯特别曼队在纽约离开了他的家乡,将西向西到加利福尼亚州的奥兰治县开始了新的生活和新公司。十年后,我也离开了我的家芝加哥,然后前往西方。对我们来说,它就像是着名的报道,Horace Greeley所说:“去西部的年轻人,和这个国家长大。”因此,该公司在加利福尼亚州奥兰治县开始了它。

一天后,我加入了这家公司后,我正在谈论徒步旅行者在加州中部的惠特尼顶部,这是惠特尼在下部48个州最高的山上。在长远之前,我们曾经说过,“让我们这样做!”

我们对背包的一无所知,或者在高海拔地区徒步旅行。我们非常出色。但我们去了。惠特尼山顶的徒步旅行者应该是一个20英里的徒步旅行者转变为45英里的死亡3月份!当我们徒步走向踪迹队几乎半死,从来没有把它走向山顶,我们发誓我们永远不会再这样做了。

回想起来,当我回顾时,我们开始学习重要的团队建设课程,即使它们在踪迹上的行为中平等适用。第一个是“准备好”。

几个月后,我们忘记了所有不良的元素,只记得这种壮观的在荒野中与这些雄伟的山脉。那么,我们开始计划“第二次死亡3月”。

我们将景点降至更加现实的水平。我们的目标再次是高山脉,并不那么高。我们的包装会更轻。进入更好的形状也被称为。然而,这次我们学到了艰难的方式,即6月的一个人不会进入高塞拉。在长时间之前,随着雪和冰覆盖的山丘和山脊,我们意识到我们不会变得非常远,转回,切下行程。当我们徒步下来时,我们希望我们能从这段经历中收集,在前进前做研究的重要性。

第三年将是魅力,或者我们想到了。我们决定返回与前一年一样高的塞拉语。我们将熟悉地形并知道一个月后会去,让地区的时间解冻。战术的转变工作。我们享受了充满活力的蓝湖,只在最高的山地裂缝中雪,并通过山谷剧烈地掀起了溪流。我们在风景中如此兴奋,直到我们在我们的方式三英里走了太晚之前没有注意到。那一年的经验教训是需要有很好的地图和遵循它们的感觉。回到办公室,我们还发现彻底开发了被监控的计划成功。

征服了高山脉,我们已准备好拓宽次年。大峡谷招手了我们。距离北边缘24英里的南边缘是目标。这一次,半途而废,乔治的工作人员会计师们发了出去,坐在路上,拒绝互相走。我的伴侣史蒂夫和我不得不使用我们的所有会计师的心理力量和鼓励让乔治再次移动到营地。幸运的是,经过一个美好的睡眠和一个解放的日子,乔治被刷新并设法恢复了他自己的力量。他的妻子凯在那里迎接我们。凯曾驾驶汽车左右距离南缘左右,以挑选我们。在途中,她有点太焦点了,并且有一个罚单加速。经验教训:所有团队成员都很重要并遵守规则。

凭借美国背后的山峦和峡谷冒险,我们前往河流漂流,选择了第五届年度死亡3月份的国王河。这次我谈到了我的妻子洛瑞加入了我们。虽然通常不是冒险的类型,但她是一个很好的运动,甚至像士兵一样处理4-5级急流。在优胜美地国家公园的随后死亡3月,她还在格伦·奥林和五月湖高山脉营地之间拥有自己的八英里小径。

该公司的价值之一是家庭的重要性。鼓励家庭成员加入。正如公司成员在踪迹上以新的和更好的方式了解同事,会议家庭成员也有助于建立债券。家庭有不同的尺寸。我的姐姐凯伦经常被自己来自,而我的同事史蒂夫的大家庭的参与者有时在青少年的数字。

我们不仅仅是家庭。客户和朋友也受到欢迎。在最近的死亡3月到优胜美地,集团包括四名客户,两位医生和至少一个牧师。所有可能的突发事件都被覆盖。

40多年来,死亡3月份向我们带来了许多美丽的地方:优胜美地,红杉,锡安国家公园徒步通过狭窄,大峡谷,火山口湖,拉森火山等地方,如沸腾的泉水,在哪里一颗新鲜捕获的大比目鱼,为一个晚上做一个美味的晚餐,加拿大班夫国家公园。我们在六个不同的河流中饰有六个不同的河流,包括盗贼河上的皮划艇,并通过大峡谷的强大科罗拉多州跑到了所有的爷爷。

我们在海洋上乘坐骑马,留在海边,留在灯塔,并与一个国家公园游侠一起度过了一周,他教导了我们如何与自然联系。

由于死亡游行是惊人的,他们不是每个人。攀登陡峭的摇滚面可能是令人不安的,而且很长,挑战性的小径,就像夏威夷的卡拉拉一样,可以占据一个人。无论债券和团队建设经验有多好,都有一些无法在死亡3月那里看到自己的公司。即便如此,当被问及这是一个人的进步可能是一个限制因素,我的答案是否定的。

灵活性是公司的另一个重要价值。合作伙伴意识到,虽然鼓励每个人都受到欢迎,但是3月份的死亡不适合每个人。选择不应该贬低任何人的进步。有不同的东西让血液为不同的人流动。该公司鼓励每个人都为自己寻求这些东西。

例如,我的合作伙伴苏珊是一个杰出的专业,只是在3月份的死亡中看不到自己。但苏珊也是一个女演员,他们在社区剧院生产中的角色出发。这是她的出口,她表达自己的方式,用她的创造力走出她的会计角色一段时间。其他公司成员参与这样的各种追求。该公司试图提升那些,并以自己独特的创造力形式识别人们。反过来有助于开发Camaraderie和保留。

每一个都远离办公环境通常对一个人的幸福来说很重要。会计师始终在办公室有“东西”。如果不是一件事,那就是另一件事。因此,通过走出办公室,进入山脉或峡谷,一个人是在路上的时间,心灵可以摆脱办公室的所有压力。那是想法经常来,心灵清除。在办公室时可能会有没有弄清楚的东西。但是,在迹线上出现不同的环境中,有这些“A-HA”时刻。这种可能性,本身就是一个原因,无论发生了什么,需要花时间逃离忙碌,让思想成为创意。

这也是真正了解合作工人的好方法。我们都有不同的个性。似乎某些类型比其他类型更好地啮合。个人可能会发现自己在办公室里倾向于更容易与之相处的人。然而,最成功的是,他们需要学会与所有类型的人联系。

在死亡之行,当出于踪迹时,我发现机会与他人联系起来,有时即使是我在办公室的人,我遇到困难。我们两个人发现自己一起行走,并且有一个完全不同的情景。在那里,我并不试图用我的商业敏锐留下深刻的印象。我只是想了解人。

例如,较新的工作人员Tristan是一名计算机技术人员。在办公室,如果某人的excel没有工作,或类似的东西,他会停止,并解决它。那太棒了。但是,在办公室,我刚刚看到他是一个必要的人完成工作。我真的不知道特里斯坦。然而,几年前,他决定参加死亡3月份到火山口湖。在那里,与特里斯坦一起走路,我发现他有一个美好的个性,他有生活的目标,享受不同的事情。

我开始以完全不同的方式看着他,并意识到我们每个人都以我们自己的方式很重要。有一次,我知道一个牧师们给了一个包括的巢穴,以及许多其他事情,指令“尊重所有人”。我喜欢和我一起思考,我们每个人都是一个独特的个人,具有迷人的故事。那就是如此,即使在这个日期和年龄我们如此偏离我们的政治,我们几乎无法看看眼睛中的一些人,他们不同意我们。

我们需要超越所有这些。当你在路上出来时,你会超越。你只是在一起享受大自然和美丽的创作。它产生了很大的差异。

传统可以帮助坚定的脱颖而出。 3月份的死亡是我们的一个很棒的人,因为我们位于加利福尼亚州,靠近所有这些壮丽的地方。但还有其他传统可以为公司工作。

体育传统很棒。无论是高尔夫锦标赛还是跑10K,都可以在这些类型的活动周围开发传统。慈善机构是另一个。 HMWC做了很多慈善工作,并建立了周围的传统。该公司支持一个名为家庭承诺的无家可归者庇护所。 13次会众每​​间季度占一周,提供住房,食品和支持。经常,我的伴侣苏珊带来晚餐,我的妻子和我帮助建立帐篷,我的合作伙伴Jodi和我和家人一起过夜。随着公司的财务支持购买桌子为年度晚会,我们卷起了袖子,觉得我们正在帮助这种方式。

无论活动是什么,如果鼓励公司成员参加,那么结果也可以成为有意义的传统。

另一个悲惨的传统也被称为年度牢固的早餐。主题中心关于公司报告的状态。在繁忙的季节结束后,每个人都试图深呼吸,整个公司和家人都去附近的迪斯尼乐园,在盛大加利福尼亚酒店度过了一个美好时光的周末。

在早晨之一,每年的早餐发生在合作伙伴和经理在公司和未来计划的公司成果上报告。管理人员为各自部门提供了报告。友好的竞争在他们中间开发了尝试互相超越,以给予他们的部门如何完成的最佳呈现。一些使用游戏或测验或问题。有一种愉快的参与感。沿途,管理人员正在获得一些有价值的体验,磨练他们的公开演讲技巧。

成功传统的关键是发现某些可能在任何可能的地方吸引公司的东西及其位置。如果它有点不同,那么这可以帮助坚定脱颖而出。 HMWC总是喜欢每年3月的每年推出新闻稿。一些值得注意的回应来自客户和朋友,这证明了很有帮助。我鼓励宣传出来,因为宣传最有帮助。

此外,知道何时赶走,并将警棍传递给他人。 2008年,在每年的早餐时,该公司展示了第30届年度死亡3月。奖项与“瑞士家庭罗宾逊”和“老格里斯特·熊奖”等名称发布。

这对我来说是一个怀旧的场合,因为我刚刚转过身来到我的继任者史蒂夫威廉姆斯管理伙伴的标题。在早餐时,我向他介绍了“将坚定的新高度”奖。奖项原来是预言,因为史蒂夫自以此为准。他的远见和持续存在对所需要的事情进行了一个很好的例子,以便看到传统下车并持续了自己。

成功的努力也需要冠军。找一个拥有新传统或服务的激情和能量的人。大约20年前,HMWC希望扩大提供给医生的服务,超越仅仅是会计和税收。有人需要领导努力。史蒂夫再次走了。在他的一部分上需要大量的努力,由给他时间和金钱的合作伙伴支持让它发生的伙伴。在几年之内,已经创建了对医疗保健专业人员的摇篮到严肃的服务。今天,HMWC是南加州的Go-Go牢固的医疗保健服务。

该公司的另一个有趣的传统是“世界上是HMWC水瓶”比赛。当雇用时,每个人都发出了一个用坚实的名称和标识的绿色铭刻的水瓶。当员工冲刷世界寻找最有异乎寻常的地方来捕捉HMWC水瓶照片时,每年爆发激烈的竞争每年都会爆发。获奖者在泰国喝了一只大象,从水瓶中喝酒,瑞典填充它的喷泉。

虽然很多因素于2008年进入了HMWC的认可,但我认为在美国的25家最佳管理公司之一,我认为在多年的特殊传统中建立的忠诚和信任发挥了作用。

总之,以下是一些最终思想:

•我们从路径中的障碍中吸取教训。

•更改风景可以创造一个用于访问我们创意直观的方面的氛围。

•虽然许多因素进入建立成功的团队,但是来自共同共享荒野冒险的信任关系来自的信心可能会产生持久的影响。

•每次经历都教授我们共同努力的新方法,彼此相互依赖,并重视每年通过的特殊债券。

在我的书的新发布的第二版中,死亡3月传统是复杂的, 从LEDGERS到赛车,美国西部的四十年的团队建设冒险.

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