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从第一天开始培训领导者

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会计师事务所最大的对话之一是领导力的主题。下一代领导者将在未来十年中携带专业的领导者在哪里?我们如何识别新兴领导人?千禧一代会准备好在时间到来时拿缰绳吗?目前公司的领导能力如何让他们的年轻人员掌握所需的技能和知识?

最终,对这些问题的简单答案不存在,但是现在有一些事情可以做一些事情来为您的公司的未来铺平道路。在曲线领先的公司开始从一开始就开始培训他们的团队成员。继续教育是在任何会计师的DNA,以及所需的投资,以了解专业中正在发生的事情(以及维持许可)。它同样重要的是,开始培训你的下一代如何提前领导和发展业务,在您的公司创造文化和心态,强调这些“软”技能与与CPE相同的激情。

“领导能够以各种方式定义,但是当它归结为它时,它都是关于影响力的,”Vicki Flesher说: 互动培训组. “良好的领导者有愿景,可以以使他们想要跟随你的方式向别人传达它。”

那么为什么要从工作的第一天开始培训年轻领导是如此重要?根据大多数专家的说法,平均需要66天才能培养新的习惯。因此,一旦您的新雇用刚刚超过两个月,他们已经建立了与他们公司所拥有的职位有关的习惯和行为。

“如果你开始从一开始就养成正确的习惯,那将使你的工作更容易,”Flesher解释说。这是因为它比学习新的行为更难。各级培训应与公司的策略和个人的评价标准保持一致,并根据行列的进展调整。它确实是不公平的,希望有人突然拥抱领导作用,特别是需要业务发展的角色,仅仅因为他们为规定的年数做好了工作。将这种类型的压力放在团队成员身上是导致许多人留下公共会计职位的因素之一。但如果你给他们他们需要做他们目前的工作以及他们未来的工作所需的工具,那么过渡将更加光滑,对公司的影响将是积极的。

使它工作

对于所有公司都没有一种方法,但有效计划中有共性。包括问责制和常规强化要素的培训以及明确设定的预期,更有效。向培训发送新兴的领导人可以是学习新技能的好方法,与他人的类似作用与他人互动并建立持久的关系。但如果他们在回归时没有加强他们学习的技能,那么变化不太可能坚持。与专家的外部培训结合以及引入新主题的内部计划,加强了学习的行为,并持有公司的每个人都持责任的人往往会创造更多的持久结果和领导力是每个人的核心价值,无论年龄,无论年龄,保单如何或职位。

毫无疑问,创造这些计划和公司文化将花费时间和金钱。但是,没有提供这些技能的团队成员的成本是多少? “不教授你的员工如何沟通和领导有成本,”Flesher说。 “任何公司都可以通过缩放培训来实现这一目标,确定他们的团队成员需要成功的技能,并使其成为您公司文化的不变部分。”

这尤其如此尤其如此,千禧一代将以75%的劳动力到2025年。作为一个团体,这一代人想学习,如果他们不想在工作中越来越多,他们就会离开另一个没有第二次思考。历史低位的失业率,较少进入会计专业的人,那些愿意投资于他们的人民的公司将在其余地上增加。

最终,这种类型的投资和文化转变可能是企业真正的差异化因素,伴随着人群高于人群上升的所有好处。成功的公司专注于通过为客户添加更多咨询和咨询服务和价值来创造整体客户体验。但要真正提供优秀的客户体验,您需要在所有级别的公司都有领导者,那些了解公司愿景并获得决策的人。如果没有为所有团队提供持续的领导培训,而且您的客户经历将遭受营业额和缺乏共同愿景。

该职业正在发生变化,认识到这一点,并为其进行住宿的公司将更有利,更有效地为客户服务,让员工保持更长,并成功地为长途运输。

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