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所以,你失败了你的继任试验。怎么办?

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所以,你失败了你的继任试验。 (拿 这里的测试)。现在你做了什么?

这不是一个舒适的地方。你有三个选择:

  • 忽略结果并继续正常。它可能会锻炼身体。
  • 重试测试。也许你误读了一个让你失败的一个问题或两个或三个。
  • 尽量衡量潜在损坏的程度。你需要解决什么?

看看市场。新的公司合并每周均公布。你在新闻界中看到的是冰山一角,因为大多数公司的交易永远不会成为新闻。为什么发生这种情况?有些交易是为了增长,但许多人都是由不需要退出策略的推动。以下是一些惊人的事实:

  • 继承计划。 不到50%的公司没有连续计划。这是一个惊人的数字。我们认为这个数字是误导,因为许多与计划的公司没有运作计划。一个运作计划是每个训练元素到位的计划。
  • 资助退休计划。 百分之九十四家公司没有资助退休计划。这可以显着影响公司保持独立并保留其遗产的能力。只有6%的人有一个完全资助的计划,而21%有部分资助的计划,并且完全73%没有任何留给留下的东西。
  • 增长策略。 下面的统计数据中还有其他元素改变了如何读取结果。例如,公司可能有一个营销协调员,没有注册会计师事务经验或从未在CPA职业中销售的业务开发商。这夸大了该数据的正面外观。缺乏经验的CPA营销人员或企业开发人员可能会损害一个公司,因为他们认为他们有一个增长解决方案。几乎一半的公司(48%)没有战略计划,而74%的人没有任何业务发展能力,52%的人没有任何级别的营销能力。

您的公司是成功的,但您如何安全地退出并获得所构建的价值的报酬?当疼痛不立即时,很容易推迟问题,希望它能够解决自己。我们在第一段中询问的最后一个问题,“你需要解决的是什么?”每个公司都可能难以识别。一个问题几乎始终始终是继承候选人带来业务。识别的任何问题都可能有一系列的层来解决。业务发展可能是一个问题,或者可能还有其他物品,例如无法管理行政职能的人或弱点。

如果您失败了测试,第一步是客观地评估损坏。如果你太接近了这种情况,你可能无法做到这一点。您的感知可能会根据您与人民的关系或看到他们的缺陷的能力而改变。请记住,只是回答不对其中一个问题是整体失败。计划中的一个洞可以完全沉没。

不要过度分析它。现在忽略现金流量。去老学校,取出一张纸。列出您的继承人候选人,然后在这五个核心领域进行评分,而不是排名,每个人都在其中:
1. 他们有技术技能吗? (可能是的,否则他们不会是一名候选人。)
2. 他们是否有人格来管理和激励?管理更像是艺术而不是科学。
3. 他们是否会进行管理非技术细节所需的行政任务?这并不好玩。
4. 他们带来了物质业务吗?问题不是“他们可以卖掉?”这是,“他们卖了吗?”
5. 他们是否愿意承担付款的责任?他们可能拥有其他四种技能,但如果他们是风险不利,他们可能不想承担债务。

如果每次继承候选人都可以执行五个核心区域中的每一个,那么您将设置。 如果您对每位候选人没有五个五个结果,那么您需要在内部开始开发计划,以便为每个候选人的缺点进行帮助,或者带来帮助实现它。我们强烈建议您创建计划B,以便您也准备合并向上或销售。你的时间就会用完,但继承团队比你的时间更多,所以紧迫感至关重要。请记住,普通婴儿潮一代是65岁,还有很多潮一代的潮流转型。

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