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增长之路:开始创新

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19世纪的英国牧师威廉·波拉德(William Pollard)说:“那些发起变革的人将有更好的机会来管理不可避免的变革。” Pollard的话反映了我一段时间以来观察到的东西:我们的职业对消极态度有内在的偏见。然而,在当今瞬息万变的环境中,我们的未来需要一种积极进取的心态。

截止日期:肮脏的小秘密

最初,我认为这种缺乏主动性的现象是我的一些客户所独有的,但是很快我意识到这种现象更为普遍。正如我观察和思考的那样,我意识到这是因为我们的工作基本上是按时完成的。我们的最后期限非常强大,以至于“最后期限推动行动”的观念渗透到了我们的意识中。

我们受过培训,可以根据3月,4月,9月或10月的纳税期限或公司审核的期限采取行动。这种刺激/反应的动态已经根深蒂固地体现在我们的工作方式中。我们等待日历促使我们采取行动。

但是,我们目前在我们的行业中面临着一系列自力更生的举措的必要性,例如追求新技术,创建创新服务以及重塑我们的工作。

难题在于截止日期可能阻碍我们的成功。到期日总是摆在我们面前,我们的鼻子落在磨刀石上,而不是顺风而下。我们很难凝视着等待机会和投资的未来。

而且,截止日期为我们提供了无所作为的便利借口。我主持了无数次会议,讨论团队活动的情况,例如研究和分析新兴产业或进行市场采访等举措的状态。我经常听到“对不起。我无法按时完成任务,因为我要按时完成。”

问题不是被动的人。事实上,我们已经发展成为响应者的职业,这些年来,这种行为得到了强化。

未来的增长需要活动,重点是“行动”这个词。我们的公司没有增长,因为我们积极地等待电话响了(感谢Sam Allred的出色支持)。增长是未来投资导向型努力的结果。这是包装流程并确保成功的关键。

喜欢跳舞吗?

为了成长为响应迅速,以技术为驱动力的未来职业,我们需要能够发起有目的,前瞻性活动的领导者—能够识别业务问题然后设计解决方案的领导者。

客户越来越喜欢并期望这种主动性,因为他们越来越多地将CPA视为顾问。

如果我们希望成为值得信赖的顾问,有效的造雨者和战略增长领袖,那么启动能力至关重要。没有它,我们仅是合规专业人员。在机器人和人工智能等技术取代合规性方面的人类角色的环境中,尤其如此。

整个讨论使我们想起那些愚蠢的中学舞蹈,在过去,女孩们沿着墙站立,男孩们发出了试探性的舞蹈邀请。今天,妇女不再在场上等待,男女共同发起者推动着各个领域的进步。那些等待某人将其拉到舞池的人可能会错过。

你可以做什么

在一个充满技术和竞争的复杂市场中,我建议您开始注意。您是否看到自己在等待一些事情发生呢?如果是这样,该练习练习了。

  • 采取主人翁责任心,行为与结果挂钩。效仿美国总统哈里·杜鲁门(Harry S. Truman)的例子,在他的办公桌上有一个标语,上面写着:“钱到此为止”。
  • 通过日历管理推动启动。
  • 培养项目管理技能,重点放在什么,谁和什么时候。经常与团队沟通。
  • 培训团队成员,避免等待响应。相反,鼓励采取行动。当您目睹同事被动地等待别人进行下一步时,请问:“那么,您的计划是什么?”

底线?被动是合格。未来属于发起者。

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