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多样性和包容是马拉松,而不是冲刺

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会计师事务所能够促进鼓励人们将其真实自我促进工作的环境可以获得重大价值。全心全意地拥有员工,为世卫组织创造一个更有订婚和令人兴奋的环境,以解决客户的问题,建立多样化的劳动力创造一个更强大的组织。多样性和包容对于公司的成功至关重要,但开发D需要时间&I strategy.

定义D.&I North Star

将多样性灌输并纳入公司的DNA是一个长期的倡议,所以在哪里开始最佳地点?真正的承诺从顶部开始。

坚定的领导力应该是故意的&我“北极,”或终极目标。努力实现的公司是什么?这一目标如何与公司的文化和价值观保持一致?

每个公司的北方明星都看起来有点不同,但无论形成的形式,D的领导支持&我的策略至关重要。坚定的领导力应使多样性和纳入明确的首要任务,并应该追究倡议和衡量进展。通过这种方式,领导力可以帮助建立一个与整个公司共鸣的基础。

了解商业案例

优先考虑D.&我在工作场所是正确的事情,但它也存在强大的商业案例。建立一个包括,支持和促进颜色,女性,LGBTQ工人,来自不同代的人的人员的员工,以及残疾人的个人导致更强大的组织。

更多样化的球队不仅为桌子带来更广泛的角度,但他们展示了一个公司对D的承诺&我,客户和潜在客户的价值。最终,多样化和包容性环境增加了可以导致新客户的价值,解决问题的新方法以及新的收入来源。此外,研究表明,在经济衰退期间,各种和包容性的组织往往会更好地送货。

建立招聘策略

招聘是任何D的主要功能之一&我的策略。谁是积极寻求吸引的公司?如果一家公司总是从同一个地方招募,它可能会限制其潜在员工的池。招聘策略应包括不同募集人群和不同的方式,以吸引对公司的多样化候选人。

例如,历史上黑人高校代表了与各种人口相连的绝佳机会。公司也应考虑他们以前忽视的任何非居留学校。一个不同的大学可以向各种雇用的公司开放门。

会计公司并不一定需要超越其目前的大学招聘场地。相反,他们可以在校园内与不同的多样性组联系,例如全国黑人会计师协会。与纳巴等专业组织的学生章节合作,可以帮助将公司引入广泛的潜在新兵。

保留人才

一旦公司开始招募更多多样化的团队成员,重要的是保持和培养多样化和包容性的环境。在船上带来新的人才是一回事;让员工参与另一个。有效的保留策略包括:

  • 指导计划。 促进鼓励资深人员和新员工之间建设建设的指导计划可以帮助员工与团队成员聘用并在公司内成长。
  • 发言者。 带入不同的扬声器以呈现各种D.&我的主题表明该公司致力于教育并提高其承诺。
  • 在社区中的志愿服务。 提供员工积极参与D的机会&我在组织四墙之外的举措有助于展示公司对多样性的承诺。
  • 多样性群体。 支持公司内的多样性团体的建立和增长,并帮助确保领导人真正参与倾听并支持这些群体是一家公司保留顶级人才的另一种方式。

拍摄漫长的观点

本质上,会计师希望尽快解决问题,但是d&我不是一夜之间的成就。相反,这是一个需要持续改进的长期承诺。

虽然进展缓慢可能会令人沮丧,但有机会将数字放在工作中。首先,公司应建立基线并设定具体目标。然后,实施之后&我招募战略和内部举措,他们应在一年同期衡量进展。

作为新的D. &我策略推出,错误是不可避免的。公司应该努力使流程尽可能一致,他们不应该害怕依靠外部顾问来帮助解决问题并提出替代战略。

公司应该观察开放的挑战&我作为里程碑成就的策略,而不是挫折。受到挑战意味着人们注意到一家公司正在努力改善。挑战的自然反应可能是为了继续防守,但公司应该邀请反馈 - 积极和消极 - 并使用它来加强组织。

一切

记住,D&我是一场马拉松,而不是冲刺。一路上,每个公司都需要一个不同的解决方案。但无论解决方案,公司都应鼓励所有人员积极参与建立更多样化和包容性工作场所的道路。如果每个人都一起竞争,他们会把它交给他们&I North Star.

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