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Boomer的蓝图:在创新中,心态决定了成功!

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关于会计专业的创新的谈话增加可以成为现实,但并非没有变化的心态。所有职业的领导者都发现创新比你想象的更难。简单地放入创新墙不会让你成为一个创新的公司。

我最初想到的是在会计职业中的创新,结果是优化。优化没有任何问题,但创新是不同的,需要一个不同的思维方式。优化倾向于采取您拥有的并逐步提高。创新是指数增长和改善。当人们停下来思考他们过去的成功然后愿景进入未来时,他们最大的障碍不是资源,而是他们自己的思想。创新涉及失败,没有人想要失败。

让我们快速定义加速任何业务的创新所需的五个关键步骤,包括会计师事务所:
1. 定义创新和目标。
2. 确定谁负责和负责。
3. 促进正确的文化。
4. 标准化和不断改进和自动化流程。
5. 发展正确的思维集。

创新和目标

我喜欢将此称为思考你的思想,它涉及我们的教育。为了创新,你必须呈指数思考。这对会计职业和许多商业领袖不容易,因为他们立即跳到他们最喜欢的记分卡:利润。利润是愿景,规划和持有人所责任的结果。虽然利润是一个合法的记分卡项目,但以下问题是主要指标,导致利润增加。

  • 如果我们可以在我们的进程中消除剩余的步骤,那么怎么办?
  • 如果我们自动化我们的流程并获得能力为我们的最佳客户提供高价值服务的能力如何?
  • 如果我们的文化侧重于领导力,人才,技术,流程和增长,使我们能够创新?
  • 如果我们的客户购买了10倍的服务,他们今天的服务是什么?
  • 如果我们通过持续的流程改进和自动化获得能力,以及利用这些资源为我们最佳/目标客户增加价值的能力怎么样?

我们强烈推荐的公司花时间愿望,并定义他们想要的,在接下来的三到五年内才能做到,拥有,拥有,经验和创造。

确定谁是负责任的

通常,会计公司在其年度合作伙伴会议上讨论创新,但很少发生,因为没有人负责。他们还有日常工作,通常专注于驱动赔偿计划的原因。

许多更大的公司现在正在招聘首席创新官员,其工作是多方面的。认为想法创作,upskilling,支持业务部门举措,确定新的市场空间,获取和指导种子资金,保护有前途的新项目。这些人中的大多数都有技术背景和领导技能,并知道如何与公司的治理系统合作。

创新思想/项目是由部门或服务线领导人受到挑战和削弱的问题并不罕见。创新扰乱了人和工作;因此,公司需要创新或项目经理来扩展和市场新的流程或服务。这通常超出了创造者或发明家。

如果他们通过技术和创新技能或强大的IT领导者通过概念证明和实施和扩展,那么较小的公司通常具有创新的优势,如果有技术和创新技能或能够投入和保护项目的强大IT领导者。许多公司还使用工作队或委员会来提供治理并执行其创新流程和计划。

合适的文化

大多数公司缺乏创新的文化,许多公司领导人正试图改变他们的文化,加速变化和迅速上升员工。文化差异取决于许多特征,从人口统计到地理和政治的范围。多样性和包容性也促进创新和新的服务线。关键是领导力,愿景和计划,以获得员工和客户的买入。消息传递非常重要,尤其是那些风险厌恶和变革不舒服的人。这需要一致和持续的沟通和培训。变化很难,特别是对于那些收入继续增加的人。

让我们真实。大多数创新都是一个坏主意,至少对那些它会破坏的想法。这正是为什么创新需要外面的角度来在大多数组织中跨越线。它还展示了一定程度的角色,即创新的主要创新官员或创新负责人必须发挥以发展和维持创新文化。

创新过程

是的,创新不仅仅是技术,而且公司需要创新过程来成功。在摘要表单中,以下是该过程中的主要步骤:

  • 未来的焦点;
  • 心态管理;
  • 想法创作和分析仪;
  • 过滤;和,
  • 问责制。

在Boomer Consulting,我们设计了许多工具和快捷方式,使组织能够减少时间,建立共识,并专注于他们的最高项目和举措。此过程还确定资源间隙(内部和源)。领导,沟通和问责制是关键因素。倾向于关注“如何”而不是“谁”。坚定的领导和企业家可以通过重点关注“谁”来极大地加速创新过程。

心态

心态是最困难的一步,需要沟通,培训,咨询,甚至潜在的终端和退休。我将分享丹萨沃文,战略教练的创始人丹萨利文概述了一些关键心态。他将心态分类为“稀缺”或“丰富”。这些心态以及10x思考,将解锁您公司或组织中的潜在创新。

稀缺性心态与丰富心态之间的重点和方法的主要差异是:

  • 成本与投资;
  • 增量与指数;
  • 专业与市场和网络;和,
  • 员工与独特的能力团队。

大多数商业领导者都认为,需要增加对upskilling人才和技术的投资,以维持成功和未来准备。然而,优化和转化之间存在显着差异,这需要创新。会计职业和一些客户深深从事70年的优化。优化主要发生四种方式:

  • 从现有服务增加收入;
  • 降低成本;
  • 提高生产率而不会增加头部;和,
  • 增强客户体验。

与未来将需要的内容相比,大多数公司的投资也得到了相对较小的投资。

直到最近,市场和技术允许公司以相对缓慢的节奏优化。所有流程的多种技术和数字化的融合速度为企业及其客户的过程加速。大流行将虚拟世界加速了几年。该技术在大流行前可用,但大多数人都没有利用它,直到被迫改变。 mindsets和流程举行了公司及其客户回来。优化不再足以保持竞争力和相关性。创新涉及:

  • 新服务和收入线;
  • 数字化服务和产品;
  • 新的基于云的技术平台和生态系统;
  • 管理数字资产的能力;和,
  • 基于价值和订阅定价的新商业模式。

大多数人问的问题是,“谁是会计专业领导的创新?”该清单相对较短,但随着领导力优先考虑创新以维持成功并保持相对的榜单而增长。我不知道专注于创新的所有公司,但一些公司和公司向创新提供资源是:克鲁,马库姆,附带,Intuit,rehmann,K-Coe Isom,Aprio,Armanino,Sikich,BKD,Clark Nuber,SC&H,Friedman,Baldwin,Abacus,Mercadien,Bdo,DHG,Honkamp Krueger,Talley-Group 11顾问和Hogan Taylor。由于他们与许多小公司和客户共享的“设计的设计”,我在此列表中无意中包含了Intuit。我也有信心有更多的公司应该在这个名单上。

会计专业的伟大消息是,在过去的12个月中,市场随着虚拟服务的出现和广泛的视频会议而导致的。 Metcalf的法律或网络效果适用:电信网络的值与系统连接用户数量的平方成比例。

节点的数量是指数增长的。不要让这个机会通过。 CIO,CIMOS和CEO必须培养和保护创新项目和举措。它需要平衡和现金流量,以保持企业充满活力并投资于将未来保持相关。

创新是凌乱的,公司必须意识到失败以及成功。将项目与人民的项目分开以发展创新文化。涉及多种技能,多样性和观点进入创新过程。这种方法被称为交叉与定向创新。思考10x,计划重大变化,并呈指数增长!

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