声音

Boomer的蓝图:从IT极客到高管

现在注册

您公司的下一位领导者可能是IT专业人员或CIO。对于某些人来说,这听起来有些奇怪,但是如果公司想要在全球,社交和移动环境中竞争,下一波领导者需要对技术战略有更好的了解。

我已经说了几年了,IT专业人员应该在管理表中占一席位。但是,大多数公司都反对这种策略,并声称IT专业人员没有必要的业务知识和沟通技巧,从而证明了自己的反对立场。对于许多主要致力于为客户提供技术服务的合作伙伴也可以这样说。在本文中,我希望展示一种趋势,让您思考,并说服您在选择和发展公司的未来领导者时充分利用这一趋势。

20多年来,我观察了领先企业及其技术专业人员的发展。我们在1999年启动了一个名为Boomer 技术 Circles的计划,如今该计划一直在增长。我们制定了此计划,以弥合公司领导层与IT专业人员之间的鸿沟。十年前,我们为希望获得成为公司内IT主管的必要领导技能的专业IT领导者添加了CIO Circle。

大多数技术人员并不是以成为首席执行官,首席运营官甚至首席信息官的目标进入公司的。但是通过适当的发展,首席信息官可以成为首席运营官或首席执行官。如果CIO还是CPA,但从政治上来说当然很容易,但不是必须的。由于技术涵盖了业务实践的所有领域:税务,审计,销售,营销,管理,壁ni,咨询和咨询,因此CIO和IT专业人员大量参与了大多数业务流程。对整个公司(而不只是部门)的了解提供了许多当今的管理合伙人和首席执行官直到其现任职位才得到的知识。

当然,这需要具有独特技能的人并渴望领导一个专业服务组织,该组织将公司置于个人之上。吉姆·柯林斯(Jim Collins)着有《从优秀到伟大:为什么有些公司实现飞跃》。 。 。而其他人则没有,”将其描述为“ 5级领导者”。无论背景和进步如何,成功的关键都是领导能力和沟通技巧。公司的大多数成员都希望有远见的领导者。


重要的技能

公司管理正在变得越来越复杂,需要更广泛的技能,包括技术,人力资源,人才培养,团队建设,市场营销,销售,数据分析,项目管理,收购和风险管理。

让我们首先关注领导技能。我们可以将它们分为七个不同的区域:

1. 通讯;
2. 精通业务;
3. 市场营销和销售;
4. 人力资源-团队建设和人才开发;
5. 项目管理;
6. 财务-预算和现金流量;和,
7. 战略和计划,包括技术路线图。

伟大的领导者是伟大的传播者和倾听者。他们通过清晰,一致和相关的信息传达公司的愿景。它们是乘数,使人们可以利用内部和外部资源以更少的钱做更多的事情。他们保持信心并确保公司前进。它们弥合了IT与公司经济引擎之间的鸿沟。他们是团队建设者,他们认识到独特的能力,并了解人们在专注于这些能力时会保持绩效和活力。他们及时并按预算对项目进行优先级排序和管理。他们珍视时间进行思考和计划,并知道所有领导者都有必要。

听起来很难,对吧?这就是为什么这需要采用团队合作的方法,而不是坚固的个人主义者。

建立技能

人们在职业生涯中会发展这些技能。它需要外部接触和同伴关系以及内部经验和培训。了解领导者的独特能力可以使公司根据其他领导者的独特能力来组建团队。我们通过领导,关系和创新创造价值。

我最喜欢的名言之一来自查理·特雷蒙杜斯·琼斯(Charlie“ Tremendous” Jones):“从今天起五年,你将是今天的同一个人,除了读过的书和遇到的人。”

因此,我们创建了同行社区,使这些IT领导者可以接触到专业以外的大量资源,以及本组织和同行公司内部的思想领导者。

我们可以使用哪些工具来发展管理团队?

使用Kolbe指数,我们取得了巨大的成功。它易于使用,价格适中且需要有限的时间。您的分数不会在您的整个职业生涯中变化,也没有“正确”的分数或个人资料。它表明您将如何利用自己的独特能力来最佳表现。它还使您可以汇总分数,以制定团队协作报告,从而确定优点和缺点。结果对大多数人都是解放的,并帮助他们快速提高其沟通技巧。最大的挑战是,公司通常会聘请一群看起来,思维和举止与自己相似的人,然后想知道为什么团队无法正常运作。

当您查看此列表时,很明显您的技术专业人员没有其中一些技能。您可以发展您的IT专业人员,也可以从市场中招聘他们。由于当前市场对IT专业人员(尤其是CIO)的需求,走出去并不像看起来那样容易。大多数公司的基础设施非常复杂。他们的应用程序数量可能是其客户端的10倍,并且使用筒仓方法而不是企业方法来处理系统,从而导致复杂性和维护成本的增加。

最大的挑战是专注于沟通,计划,项目管理和团队建设技能。趋势是希望保持技术优势,但是技能多样化的人对他们的公司而言变得更加有价值。几位前首席信息官已经在公司内部担任首席运营官和首席执行官一职。

首席信息官角色并不适合每个IT专业人员,就像CEO角色不适合每个CPA一样。它需要一套独特的技能,其中最重要的是领导能力。信任在确定项目成本和所需时间表方面也起着至关重要的作用。信任度高的公司通常需要在项目上投入更少的时间和金钱。

公司可以从最近的CIO经验中学习。 IT专业人员需要同伴关系和对公司外部资源的了解。您公司的下一任首席执行官可能不是来自CIO,但他们仍将从同行网络中受益。再说一遍,这种趋势可能会保持住,企业将成为成为领先者的另一条道路!

对于本文的转载和许可请求, 点击这里.
实践管理 专业发展 首席信息官
今日的更多信息