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业务转型–共同的愿景还是共同的服务?

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尽管共享服务公司有局限性,但专业服务公司可以作为“共享服务”或“共享愿景”公司在财务上取得成功。

您的问题可能是“有什么区别?”最大的差异之一是维持成功并保持面向未来的能力,尤其是在当今具有破坏性的环境中。

形成共同的愿景并不是那么困难,但是许多公司没有花时间去定义他们将来想要成为,做,拥有,创造和体验的东西。许多人选择避免发生冲突或分歧,而冲突或分歧通常会导致冲突以及人才离开公司。定义您的愿景并组建您的团队比创建您的团队然后定义您的愿景更有效。无论哪种情况,通过愿景和战略计划都能为企业提供最佳服务。

我们建议您在五年内进行远景规划,并在一到两年内进行战略规划,并在各级进行问责。对您的公司进行诚实的评估是应该采取的第一步。

接下来,制定战略计划。共享服务公司可以实现财务增长和繁荣,而共享愿景公司可以提供的不仅仅是财务业绩。共同愿景公司还可以提供指数级增长,并提供差异化​​的文化,在这种文化中,个人因其对支持公司战略目标的重要性而受到奖励。共同的愿景为个人目标和差异化的文化提供了方向,发展和融合。

以下问题将帮助您确定公司的今天。大多数共享服务公司仅限于增量改进和增长,而共享愿景公司可以实现公司改进,指数增长和差异化文化。这就要求领导,人才,技术和流程具有增长战略,从而形成差异化的文化。

1. 贵公司是否完成了便利的愿景会议?
2. 您的公司是否制定了拥有所有者和团队成员支持的战略计划?
3. 您的公司是否具有与公司战略计划相结合的技术路线图?
4. 您的公司是否由首席执行官和专业管理团队管理?
5. 所有者是否要针对财务以外的其他目标(例如收费时间和营业簿)进行补偿?
6. 还是公司和办公室管理?
7. 还是开发人才和其他所有者?
8. 还是管理人才和其他所有者?
9. 还是客户的发展和满意度?
10. 还是过程改进和创新?
11. 您的公司是否制定了继任和退休计划?
12. 您的公司是否将技术视为战略资产(加速器)?
13. 贵公司是否有书面标准,政策和程序?

如果您对10个或10个以上的问题回答“是”,则您很容易就可以进入一家共享愿景公司。如果您对其中的六到九个回答“是”,则说明您正在过渡;而且,您所拥有的就是一家共享服务公司。

成为一家具有共同愿景的公司的好处是巨大的,而成为一家共享服务公司的风险是巨大的,但这两种类型的公司都可以在财务上取得成功。共享服务公司的问题在于,它们往往与所有者有关,而不是与公司有关。很难维持增长……尤其是共享服务公司的指数增长。

缺乏连续性和连续性也是共享服务公司的风险。它需要计划,流程和合适的人员才能成为共享的愿景公司。公司必须首先保持成功并保持面向未来(保持相关性)。一旦确定了今天的状态以及三年后的状态,便可以开始实施适当的策略。

下表(“ 分享形式 “)显示了两种类型的公司之间的某些差异。存在多个层次,并且许多公司都在努力转型。仅靠增量变化是不够的。

您可以而且应该改变您的公司;但是,这需要强大的领导力,计划,技术,流程和人才。正如吉姆·柯林斯(Jim Collins)所说,在公司的公车上让合适的人坐在合适的座位上。这些人将拥有会计以外的技能,例如项目管理,技术,数据分析,市场营销和销售。思考-计划-成长!

共享形式

共享服务公司

问题

共同愿景公司

执行合伙人/执行委员会

管治

首席执行官/国会议员高级管理人员

   
很少计划时间& thinking

规划–战略,IT,人力资源,继任,员工发展

是的,综合合作伙伴& staff game plans

   
先是企业,然后是企业-负责关键领导角色的所有者

管理重点

担任关键领导职务的专业人员-CEO,CFO,CIO,HR,市场营销等

   
保护个人

协议书

保护公司和所有者

   
没有资金,通常不切实际

退休

有资金或无资金,但数量有限

   
没有计划-希望雇用未来的领导

演替

培养各级领导者-已制定计划

   
高架

技术

战略资产

   
关注CPE要求

训练 & learning

领导,咨询和技术

   
收费时间和业务记录

业主补偿

目标导向; “平衡计分卡”

   
多个过程,通常不为所有者所遵循

标准政策& procedures

每个人都记录在案并遵守

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