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会计艺术:推迟撤退但不是这个过程

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许多公司组织了一个夏天的撤退,他们现在推迟或取消。这些通常在开展严重的业务时在放松位置进行。无论他们是否被举行,我建议不要取消准备过程。

我看到的问题是有一个“委员会”决定行动计划是参与者准备,然后在实施计划之前等待“决定”。我认为这是一个错误。这就是为什么:

我看到项目的两部分。一个是获取信息的过程,另一个是制定撤退的计划或大图案议程。我相信该过程揭示了伙伴和其他参与者可以立即采取行动的许多问题。问题是,许多人不采取行动问题,因为他们等待会议以及从中出现的决定和责任分配。这是一个很大的浪费机会。每个合作伙伴所采用的小步骤,一项公司的速度持续了一点。以下是可以在几乎立即采取行动的过程中的一些好处:

  • 每个合作伙伴都应该采取一些练习课程的管理,但许多人没有。调查问卷进程应该揭示这一点,如果合作伙伴理解这一点,他们应该立即开始纠正这种遗漏。
  • 对个人技能的评估可能表明最近的个人成长很少。这可以从现在开始。
  • 一些合作伙伴客户的概述可以显示任何增加的服务,最小的费用增加。您可以解析要反转此问题。
  • 员工杠杆可能是在衰落的情况下,有些合作伙伴在某些能够轻松转移到员工的某些服务上花费更多时间。
  • 有些合作伙伴可能是蔑视CPE,主要是因为他们采取罐头和易于参加的课程而不是更适合他们的水平和发展计划的CPE。
  • 每个合作伙伴“知道”如何网络并与客户感到敏感,但也许他们已经失去了边缘,缺乏客户的增长或新业务证明。在反思上,CPE的营销或软技能类型可以帮助他们跳转他们的发动机。
  • 一些合作伙伴通常是“开启”24/7,包括在他们的假期期间。也许真正的假期将是为了秩序。
  • 许多公司对利基发展有趋势。每个合作伙伴如何调整或调整这一点?调查问卷进程可以揭示这一点,有时只是通过提出问题。
  • 定价方法因客户而异,有时由每个服务执行。如果您处于单价方法模式,问题过程也可以揭示此问题。
  • 总有一些合作伙伴比其他人更多或多或少。当他们意识到这一点时,那些有更多工作的人可以试图试图模仿那些较少的人。关于实现,那些较少的人应该向那些有更多的帮助来寻求帮助。如果他们想自己这样做,那么他们就可以使用质疑过程作为唤醒电话。
  • 对员工增长的审查可能表明,有些人不会越来越多。也许指导是有序的。
  • 不是每个伙伴都应该像他们那样拥抱它。这也可以通过初始探索过程揭示。

我有更多的例子。重点是,每个问题都旨在揭示可以在最终的战略计划或撤退解决方案中进行考虑的信息。公司需要长期计划,但他们还需要每个合作伙伴,每天都有能力的最佳水平表现。初步过程也是一种从疲惫或嗜睡中移动伴侣的方法,它们可能暂时进入。

干嘛要等?为什么延迟这个过程?撤退可以稍后继续。构建长期战略计划可以等待几个月,但个人增长不应该等待。

不要犹豫与我联系 [email protected] 通过您的实践管理问题。

爱德华曼德洛韦茨,CPA,是合作伙伴 Withumsmith + Brown,PC,CPA。他在今天的会计上推出了100强的有影响力人名单。他是24本书的作者,包括“如何审查纳税申报表,”与Andrew D. Mendlowitz共同编写,并“管理您的税季第三版”。 ED还写了一系列一周的博客,解决客户拥有的问题 www.partners-network.com. 随着 减价税务人博客 对于底线。 ED是Fairleigh Dickinson University的MBA计划中的辅助教授,教授财务报表的申请。会计艺术是一系列持续的系列,其中ED分享了他希望通过他的同事采用的提示的自传体验。 ED欢迎练习管理问题,可以达到(732)743-4582或 [email protected].

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