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会计艺术:合伙人报酬

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随着这一不平凡的一年的结束,许多公司将分配利润并分配新的合伙人薪水或2021年的提款额。在有补偿协议的地方,这主要是通过合同处理的,但通常会有一定的摆动空间,可自由支配或择优调整。在较大的公司中,这通常由委员会执行,在较小的公司中,通常由合伙人共同完成,或者由较小的公司的多数所有者完成。

无论采取什么程序,通常都会有人感到不开心。这样一来,诀窍就变成了可以维持合作伙伴群体和公司的连续性,而又不会让任何人多于一点,而不会多于一小会儿。

这是我最近从合作伙伴那里收到的三个电话中提出的,他们觉得他们没有受到或将不会受到公平对待,他们希望提出一些建议。尤其是,有两个合伙人的合伙人,五个合伙人的合伙人和一个十人合伙的公司很不高兴。确定补偿的方法可能与合作伙伴一样多。但是,正如我所看到的,我的角色是让他们冷静下来,并注入一些理由和观点,这就是我想在这里分享的内容。如果您发现自己处于类似情况,即争取赔偿,希望我的一些“合理性”能使您受益。

  • 首先要意识到的是,每个合伙人都是企业的一部分,每个角色都必须履行公司的使命。显然,一些合作伙伴比其他合作伙伴更重要,更重要,但是它们都融汇在一起,为员工创造了收入,愉快的客户体验和职业机会。
  • 我不认为离开是一种选择,尽管这总是可以做的,并且偶尔会被考虑。我相信我们都知道律师事务所经常出现音乐椅的情况,但会计事务所却不多。这两个职业之间存在差异的原因很多,但我认为主要原因是,无论规模大小的会计师事务所都像企业一样运作,并利用员工和技术杠杆来获得更大的优势。是的,我知道许多律师会争辩说,我不知道我在谈论技术,但是谁在乎呢?我正在向会计师事务所讲话。您无法用技术击败会计公司,即使是很小的公司,无论他们是否承认,他们都充满了技术。
  • 回到上一个要点,当合作伙伴离开时,他们将离开企业,他们将无法与他们可能考虑成立的较小的公司重新建立杠杆。有一些伴侣运动,但大多数与薪酬无关,与文化联系不大,与其他伴侣的严重性格冲突,渴望发展不受支持的利基市场或改变生活方式。金钱是一个问题,但不是主要驱动因素,而且在许多情况下,此举是财务上的横向行动。
  • 会计师事务所也有非常严格的买卖协议,尽管合伙人可以离开,但他们必须为与之同在的客户付费。客户控制是权益,在当前环境中,权益通常是最大的,而不是在新环境中。
  • 现在,让我们讨论钱。我发现许多金钱争议不是在绝对金额上,而是相对金额上。我们是一个伟大的职业的一部分,薪水很丰厚。如果合伙人生活在真空中,他们都会对补偿感到满意。但是,许多人居住在梅西百货公司的窗户大气中,因此需要对赔偿进行比较。那就是问题开始恶化的地方。由于补偿金额极高,因此从财务角度出发,争取不超过别人的补偿通常是不值得的。自我阻碍,有时嫉妒,有时被人利用。好吧,那又怎样。这是业务,没有什么是完美的,或者可以是完美的,但这是业务。
  • 尝试量化差异。 50,000美元的不平等价值约为每月税后2500美元。将其与您在公司中的“权益”进行比较,该权益至少为700,000美元或800,000美元,并且可能更高。可以这么说使苹果购物车不安吗?如果您正在为客户提供建议,您可能会花一些时间让他们平静下来,这就是我所做的。
  • 有时,差异是短期的,也可以通过其他方式解决。这样可以减轻损失或伤害,但是这种机会可能不会很快发生以提供救助,因此请克服它。
  • 有多种方法可以解决此问题。准备一份关于您的想法,对您的不公平以及您想要的东西的介绍。还提出一种考虑其他合作伙伴的解决方案。然后与适当的一个或多个合作伙伴会面以讨论此问题。不要以情感的方式处理此问题,这是业务和金钱问题。除非有其他主要问题(除了钱),否则您不应该摆姿势去看床垫。 (我从《教父》中摘录了此表达。)
  • 顺便说一句,我发现写出申诉和解决方案是一个很好的方法,可以将您的问题放在正确的位置,加以思考,考虑以前被忽略的问题,并为一个可能相对较小的问题注入一个广阔的视野。这也是一种有组织的计数方法,可以在执行操作前计数到10。

我的讨论涉及与每个呼叫者打几个电话。我的第一反应是讨论一个可以用来确定合作伙伴补偿金的各种标准。事实证明,在这三种情况下,我所称的并不是钱,而是我在上面试图提出的其他问题。

会计实践中没有什么是完美的,但是几乎所有事情都还不错。请勿采取激进或愤怒的态度,以免引起对企业,合作伙伴和/或您自己造成无法挽回的伤害的对抗。

请随时与我联系 [email protected] 遇到您的练习管理问题或关于您可能无法执行的参与的问题。

CPA的Edward Mendlowitz是 WithumSmith + Brown,PC,CPA。他在《今日会计》杂志影响力100强名单中。他是24本书的作者,其中包括与安德鲁·门德洛维茨(Andrew D. Mendlowitz)合着的“如何查看纳税申报单”和“管理税收季节,第三版”。 Ed还撰写了每周两次的博客,以解决客户在 www.partners-network.com 随着 少付税人博客 底线。 Ed是Fairleigh Dickinson大学MBA计划的副教授,教授财务报表的最终用户应用程序。会计艺术是一个连续的系列,在该系列中,埃德分享自传体会,并提供一些技巧,他希望他的同事可以采用这些技巧。埃德(Ed)欢迎练习管理方面的问题,欢迎致电(732)743-4582或 [email protected].

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