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会计艺术:运行公司的关键问题

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上个月,我和jody padar吃过午餐。要准备,我汇集了涉及的CPA练习所涉及的关键问题列表,试图将它们展到最重要的是我们可以讨论。当我们坐下来,在我们甚至拿起菜单之前,我问她她认为是最关键的问题,她回答说,“文化”。哎呀,那不是我的名单。我们谈到的另一件事是品牌,也没有在名单上。

以下是我汇集了CPA公司面临的最关键问题的列表。显然有些人比其他更重要,但他们都很重要,需要考虑。

1.小公司的未来

2.成长练习

3.税季时间和支付给“加班”

4.获得,保留,培训和发展员工

5. Virtual staffing

6. Work/life balance

7.定价和计费

8. Time sheets

9. Client retention

10.销售现有客户的其他服务

11.让新的客户和实践发展

12. Networking

13. Client service

14.开发新服务

15.继承问题或融合或销售练习

16.购买展会的做法

17.唯一所有业主的练习继续,或为多人做法的购买/销售

18.保持当前和信息过载

19.采用技术

20.系统和程序

21.改善和加强基础设施

22.虚拟客户服务和关系

23.社交媒体存在和使用

24.通过按下按钮,继续掌握可以获得其实时数据的客户

25. Risk management

26. Quality control

27. Profitability

28.在实践之外创造财富

然后有Jody的两个补充:文化和品牌。

我与Jody讨论了许多关键问题,但我们同意文化非常重要,而且经常被忽视。我们还讨论了适当品牌的价值,并且公司可以提高其品牌价值的方式。品牌不仅仅是一个徽标或漂亮的广告;它与文化交织在一起,并且一家公司的每个人都需要走路。

巧合,我之后有一个客户会议。我们正在向网上抬头看一些东西,以某种方式我公司的年度公司的年度突然出现了。该品牌努力向客户留下了深刻的印象,我觉得它有助于为我们的关系增加价值。

总而言之,与Jody交谈总是很愉快。我也强烈推荐Jody的新书:“从成功意义:激进的CPA指南”,可用 www.cpatrendlines.com.。使用代码“edsentme”折扣25%。

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品牌 练习结构 ed mendlowitz.
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