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会计的艺术:决定放手谁

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在正常情况下,理想的情况是除非有人不好,否则不应放任他人。在这些时候,实践意味着一些可能需要走。您如何决定?

小型企业是企业,但许多企业像家族企业一样运作。忠诚和长期雇员在许多方面都比新雇员受到青睐,即使新雇员的表现优于长期雇员。我相信我们需要以某种生存模式运作。尽管忠诚度应该得到回报,但我们现在需要更加认真地看待技能,成长,能力,客户关系以及为客户和实践带来的增值。

大多数公司都有员工,因此所有者或合伙人的工作可以由自己以外的其他人来完成。因此,我建议您使用该标准评估每个员工。问问自己:“该员工做了我不需要做的事情以及我的工作量是多少?”

许多因素都涉及到这一点。以下是要考虑的事项的简短列表:

  • 他们按照您的指示进行得如何?
  • 他们是否正在从每项新工作中学习,以便第三次进行类似的工作时不需要指导?
  • 他们是将在一个项目中学到的知识应用到另一个项目,还是从在一个客户上工作到下一个客户?
  • 他们是否还记得他们所做的工作,以便在该客户端或其他地方再次出现该问题时可以应用它?这一点与前两点相似,但从经验中我知道它们是三个独立的问题。
  • 他们是否了解您期望他们在员工级别上掌握的基本税务和会计问题?
  • 他们是否在使客户,公司和自身受益的领域扩展知识?
  • 他们是否在没有您持续不断的要求的情况下按时完成任务?
  • 他们是否拥有“所有权”,这意味着他们承担将某项工作完成或跟进时的责任?
  • 他们可以处理多个项目吗?
  • 他们是否会认真研究缺少的信息或未完成的项目?
  • 他们是否及时和定期向您发布每个多日项目的进度?
  • 他们的工作相对没有错误吗?
  • 初次在新区域工作时,他们会寻求帮助吗?他们应该,但只有在他们试图在合理的时间内学会自己能学到的东西之后,才应该这样做。
  • 他们是自我启动者吗?
  • 他们是否遵循严格的程序和流程并正确使用清单?
  • 他们与其他员工和客户有良好的关系吗?
  • 他们工作的客户会定期打电话给您,还是客户会打电话给工作人员,当他们无法处理某些事情时,工作人员会将客户转介给您?如果您接到电话,我认为客户对工作人员缺乏信心,或者工作人员确实没有扮演您需要他们担任的角色。
  • 它们使您的生活更轻松吗?
  • 他们会帮助您赚更多钱吗?

如果需要裁员,这很令人讨厌,但是您必须根据谁可以为您的企业提供生存和发展的最佳机会做出决定。忠诚于员工的长寿是值得赞扬的,但是您需要可以帮助您支付账单,维持业务和维护自己的业务公正性的员工。

假设每个人都处于最佳状态,另一种选择是让您的员工自愿减薪25%。目标是让您的实践得以生存。另一种选择是考虑每个月一个星期休假每个人。这削减了25%,但是他们可以在那周获得失业保险。没有什么好事,但是我们正在尝试选择一条可行的课程。

请随时与我联系 [email protected] 与您的练习管理问题有关。

CPA的Edward Mendlowitz是 WithumSmith + Brown,PC,CPA。他在《今日会计》杂志影响力100强名单中。他是24本书的作者,其中包括与安德鲁·门德洛维茨(Andrew D. Mendlowitz)合着的“如何查看纳税申报单”和“管理税收季节,第三版”。 Ed还撰写了每周两次的博客,以解决客户在 www.partners-network.com 随着 少付税人博客 为底线。 Ed是Fairleigh Dickinson大学MBA计划的副教授,教授财务报表的最终用户应用程序。会计艺术是一个连续的系列,在该系列中,埃德分享自传体会,并提供一些技巧,他希望他的同事可以采用这些技巧。埃德(Ed)欢迎练习管理方面的问题,欢迎致电(732)743-4582或 [email protected].

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