©2021 arizent。版权所有。
声音

Boomer的蓝图:改变公司的公式

现在注册

领导+合规+咨询=坚定转型。

这是一个简单的公式,但大多数公司难以执行的公式。它还显示转型可以并应包括合规和咨询服务。这不是一个/或命题。

我以前写过关于如何在今天的快速发展的会计专业方面是如何变化的。改变意味着继续做同样的事情,但引入某种程度的变化。

技术正在扰乱和商品化许多传统服务,并同时为愿意改变思想(思维)和服务(技能组)的公司提供了绝佳的机会。即使是最近的税收改革也不是税收的长期保护。它将简单地带来更多自动化,以更快的步伐到准备过程,并迫使专业致意咨询服务,如果他们想要维持他们的成功,并将成为未来准备。

关键是转型。

转型意味着完全和完全不同的事情。但是,你可以通过继续做你一直在做的事情而改变自己和你的公司,并只会添加咨询服务?根据我的经验和创新研究,答案是“编号”我在过去几年中在领先的公司中看到并听到了这一点。当我们要求坚定的领导者为什么他们不是不断增长的咨询服务,他们基本上给出了三个答案:

1. 我们没有时间。

2. 我们的技术专业人员不觉得咨询和更喜欢合规性工作。这将需要转型之旅,而不是一次性事件。

3. 我们不知道如何包装和价格咨询服务。我们目前的商业模式需要改变。我们仍然按小时衡量值。

对我来说,这些答案应该是一个叫醒的电话。公司,像个人一样,有需要和想要的。想要和需求之间的最大区别是您不必证明需求。以下四个因素将影响您的转变能力和动力:

1. 需要强大的领导力,必须提供改变公司的勇气,承诺,能力和信心。这也需要希望领导和分享公司愿景的合作伙伴。公司领导人认为,在他们可以向那些对现状感到满意的人方面的转变需要。请不要忘记在今天的快速变化世界中“改变”是不够的。

2. 许多公司通常存在技能差距,因为它们主要聘请过去的会计师,并且在咨询,营销,销售,项目管理和合作中提供培训。较大的公司正在聘请非会计师,有金融,项目管理,数据分析,过程改进和战略规划技能。高价值咨询服务需要一个合作团队。您可以通过简单地关注“谁”而不是“如何”来加速转换过程。

3. 您必须从过去的某些东西中放弃一些发生的转型。许多公司继续进行现有路径,并试图努力工作,导致倦怠和绩效问题,而未来就绪的公司有意识地对客户和最低端服务过滤的决定。为每年支付少于1000美元的客户的个人税务准备(许多公司在大大减少)可能是最好的例子。 H&R块正在与IBM Watson一起使用这些服务。这是您公司增长和维持盈利能力的可行长期战略吗?

4. 最后,如果他们没有改变,公司将能够履行他们的递延和退休伙伴的递延补偿协议?如果这成为企业的问题,那么吸引最高人才会变得更加困难,也许限制了公司对技术和自动化的投资。

在过去的几年里,价值的连续性发展了,并且更容易解释为什么与绩效和战略咨询服务包装和价格时,合规相关的服务增加价值。我们现在将此称为“通过线路播放”。在合规方面,您受到容量的限制,而在性能和战略方面,您受到能力的限制。

在过去,许多公司从稀缺和控制的角度来看,从稀缺和控制的角度走近了项目管理,而不是来自丰富和人才的发展观点。

在MINDSETS中转移,技能组和工具必须通过该线路播放。此外,创新来自后宗,洞察力和远见。谁负责贵公司的创新?你有过滤器吗?您有预算和资源吗?

仍然成功和未来准备的公司必须关注在市场上具有明显优势的五个关键领域。

1. 各级需要领导,公司必须改变他们的心态来自动化和推动下来。这提供了增长的机会以及思考,计划和成长(转型)。如果不是不可能的话,难以为严格定期的专业人士改变自己及其公司。

2. 从有效和增值的角度来看,流程都是至关重要的。停止执行低价或无值流程是重要的,因为它开始添加增加值并提高客户和员工的体验的进程。

思考自动化,消除和单程工作流程,以提高有效性和客户体验。如果要增加边距,请减少周期时间。考虑一项倾向于六西格玛项目,用于税务准备,审计,计费和收集等关键服务,以及客户登机。

3. 可持续性以及人才和质量客户的吸引力是必要的。转型需要游戏变更者的心态,而不是传统的成功思想。游戏更换者的心态吸引了人才和客户。不要陷入传统的成功陷阱。

4. 相信该公司愿景的人才,谁是终身学习者是您未来的燃料。当你想到人才时,认为多样性和包容。它将使您的公司更具创新性和对人才和客户有吸引力。

5. 技术是加速器,并将继续扰乱速度越来越萎缩。基于您对硬趋势的策略,如处理能力,带宽和存储的指数增长。确保将您的技术计划与您的愿景和战略计划集成。如果您没有目前的计划,就会触及经验丰富的顾问和Visionaries。它会节省您的时间,增加回报,降低风险。

正如您所见,“领导+合规+咨询=转型”的公式简单,但如果您没有正确的愿景和支持文化来执行,则难以实施。对于任何组织,尤其是会计公司来说,很容易陷入过时的Mindsets和传统成功。

将您的公司视为具有商业和金融解决方案市场的技术公司。通过技术和人才扩大您的能力和能力,成为转型性领导者,并利用现有的客户和工作人员。评估您的资源和机会。涉及可用资源和协作机会时,在您的公司之外思考。这是一个伟大的一天,成为一个注册会计师。

用于本文的重印和许可请求, 点击这里.
实践管理 增长策略 会计公司服务 技术 硬件和软件
更多来自今天的会计