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2019年最佳女性公司的策略

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妇女在会计中的作用是21世纪的热门话题,因为该职业努力调和妇女在近乎相同的数量与男性毕业的事实,但不太可能上升到领导地位。

美国CPAS学院和其他会员社区,如会计&金融妇女的联盟,已经履行了这一进步 - 或缺乏 - 因为职业努力更加多样化和包容。根据AICPA的2017年“CPA公司性别调查”,只有22%的妇女在公共会计师事务所达到合作伙伴级别,虽然这个数字在较小的公司处更高,但多年来一直保持不变。参加2019年2019年会计搬迁项目的公司报告了33%的妇女管理委员会比例,而且只有27%是伙伴或校长,往往略微上涨。

鉴于这种不平衡, 今天会计 已确定一家精英公司,为妇女提供了一个妇女茁壮成长的环境 - 2019年的女性最佳公司(见 这里的完整报告)。他们是我们2019年最佳公司的子集,该公司于9月发布,并与最佳公司集团合作编制。

具体而言,要被认为是女性的10个最佳公司之一,一家公司必须:至少有15名在本组织工作的女性,或者组成25%的员工(以较大者为准);已经达到了女性响应率,以至于我们的员工满意度调查至少为40%;至少有10名女性完成调查;并在整体参与中具有性别差距,为5%或更少。那些遇到这些标准的公司被他们的女性员工对调查的平均肯定回复率进行排名。

鉴于这些公司在同行之上的vaunted立场,我们要求选择2019年最佳公司,为女性提供了他们如何实现这种认可,以及其他公司以及大型公司的行业如何成功地吸引,保留和推进女性。

我们调查的女性的最佳公司,与他们的领导者提供响应作为与其团队的合作努力,是E. Cohen &Co.Cobas(我们的名单上的第1名公司),EEPB,Heimlantz CPA,Blackman&Sloop CPAS,Klein Hall CPA和Gunnchamberlain。

是什么让你成为女性最好的公司?

Heimlantz CPAS: 根据我们团队中的女性收集的反馈,最常见的主题是灵活性。我们有各个阶段的团队成员 - 从有很多幼儿到大量参与学校活动的青少年,到年轻人前往他们第一个或第二年的大学。我们还拥有正在关心老年父母的团队成员,并在一些案件中致力于严重疾病的配偶。无论情况都非常重要,为家庭成员提供灵活性。

收到的一些其他反馈是我们公司为团队成员提供的增长和挑战,这种感觉是每个级别都有机会的机会,并且知道他们被尊重他们的能力,并且始终被视为平等。

黑人曼& Sloop CPAs: 我们是女性最佳公司,有三个主要原因:

1.女性领导。 女性在我们的领导团队内的速度较高,而不是在其他注册会计师事务所所看到的。 ......在Blackman.&Sloop,女性占我们合作组的80%以上。

2.坚定的政策。 我们相信使妇女能够获得工作场所。我们提供灵活性和以家庭为导向的氛围,以帮助工作女性平衡工作及其家庭生活。

3.公司文化。 我们的文化并不让我们不适合平等机会工作场所。我们寻找女性的网络活动,招募妇女寻找一个惊人的职业道路,并鼓励团队绑定,以在办公室内外巩固女性友谊。

Gunnchamberlain: 我们的文化为每个人提供了机会和平等的比赛领域。我们努力创造一种文化,鼓励每个团队成员都是最好的,并在别人中带来最好的。

EEPB: 灵活的小时和利用远程办公的能力。

根据妇女员工的积极调查回复,您被评为女性最佳公司。你会说这些积极的反应是什么?

E. Cohen.& Co. CPAs: 作为一个Primeglobal成员公司,我们鼓励我们公司的妇女参加妇女的领导团,他们可以与其他有价值的联系人会面和网络以获得想法并在他们的职业中增长。我们非常幸运能够在我们公司中拥有这么多女性领导者,这是伟大的导师,可以为公司的其他崭露头角的女性领导人提供支持和建议。我们收到了本集团的宝贵反馈,以帮助我们改善公司。此外,作为一家公司,我们鼓励所有员工的工作生活平衡。我们通过困难时期支持他们,我们确保所有员工都感受到象征。

EEPB: 我们非常开放,以鼓励专业人士达到全面潜力。女性尽可能多地利用这些机会,如果不超过男人。此外,没有任何刚性任务。因此,这是一个健康,令人鼓舞的环境。

黑人曼& Sloop: 这些反应可能是由于我们在我们公司内的女性领导。公共会计是一个男性主导的职业。黑人曼&Sloop有七名妇女在我们的领导团队中有七名妇女。假设看到这个女性LED公司是对妇女的灵感来说,这不是一个跳跃,以及女性想为我们公司工作的原因。

我们的核心价值之一是促进积极的团队和家庭精神。这使我们坚定地成为一个家庭友好的环境。事实上,我们的许多团队成员都认为彼此是扩展的家庭成员。

我们的遥控功能强调了这种家庭友好的环境,这使得在工作场所的女性允许更大的灵活性。没有人必须感受到税收季节工作的压力,不会在晚上塞进孩子。相反,我们的团队成员获得了他们应得的信任,以便在他们一天的范围内完成他们的工作。

此外,我们坚信妇女因与男性所支付的同一工作支付。我们公司内部的人之间没有大的薪水差距。

Heimlantz: 该公司围绕我们的目的和核心价值观发展了深入的文化。我们的核心价值观作为我们的指南针,我们如何对待我们的客户,我们的团队成员和我们的社区。我们的价值观与我们所有团队成员的共鸣,但我认为尤其认为我们公司的妇女。我认为女性,知道他们每天做的事情都比只是输入和产出对感觉非常重要的意义。

我们的核心价值观之一是“创新差异化”。我们的公司拥抱技术。自2003年以来,我们一直处于云托管环境中,并创建了大大减少与硬文件一起使用的流程和程序。结果,远程工作非常无缝。遥控工作提高了我们为我们所有团队提供灵活性的能力,同时仍然会满足客户的期望。

除了上面提到的,今年早些时候,我们公司与另一家会计公司合并。虽然我们的企业结合了许多好处,但我们非常兴奋,虽然该公司由两名女主主经营,这增加了我们的伙伴关系集团的女性代表。

Gunnchamberlain: 妇女在这里增长了伟大的职业,并由合作伙伴完全支持。还有一种文化开放,鼓励妇女发动他们的意见并贡献他们的想法。我们都成功了。

Klein Hall CPAS: 在Klein Hall,有能力在家中工作灵活的时间和工作。这使员工能够以最佳方式管理他们的时间(上学活动/医生的访问等),而当他们的家人在常规营业时间期间需要微观时,不感到微观。我们为儿童出生或采用提供休假,并为母乳喂养母亲提供哺乳设备。我们还尽力限制工作时间在工作时间发生的会议和员工的会议。

您是否有招聘女性的具体策略?保留它们?

克莱林大厅: 我们的创始合作伙伴/管理合作伙伴(Christina Klein)了解(从经验)举办举办的孩子和运营公司/建造成功职业的杂耍行为。她在吸引力,保留和促进妇女方面取得了很多成功,基于她的员工健康和家庭友好的工作环境。寻找工作生活平衡对大多数女性来说都是挑战,因为他们被寻找了大部分儿童(和家长)护理。克里斯蒂娜让它成为了解她的员工,家人,他们的庆祝活动和失望。他们成为她家庭的延伸。

EEPB: 我们已经更新了政策(产假,连衣裙等),尽可能竞争。所有其他努力让专业人士所遇到的努力适用于妇女和男性。

E. Cohen: 我们确保我们为女性的重要福利 - 从家庭安排工作,灵活的时间表,退休计划,专业发展机会,父母的养育机会,以及支持专业进步的指导计划。我们公司的妇女不仅包含在我们所有的举措中,他们大部分时间都会领导这些举措。

Heimlantz: 我们真的没有专门针对招聘女性。我们使用雇用的采访方法,称为拓扑,确保所有候选人都经历了多人面试过程。因此,候选人会达到几个团队成员,并在很好的细节与他们讨论他们在公司中的角色。由于我们有这么多女性在公司工作,我认为女性候选人在这里看到自己很容易。这是一个印象。此外,我们的招聘方法不允许在决策过程中进行任何性别偏见。

Gunnchamberlain: 当我们招募时,我们对男女的开放机会是一样的。尊重公司中的妇女并让他们有一个声音和意见,有很长的路要走它。

黑人曼& Sloop: 我们的公司对招聘女性的事实没有任何特点,但我们的强大企业文化,展示了我们的核心价值观,援助我们对成功人民的招募以及保留。

在您公司内部推进的女性的典型体验是什么?你做了什么来促进女性并在领导力中获得更多性别平衡?

Heimlantz: CPA公司整个公司曾与如何促进妇女和较年轻的团队成员斗争。我们公司拥有出版的人才发展计划,概述了团队成员如何在其职业生涯中达到下一阶段,包括所有权的道路。此外,我们还有一个强大的执行团队,评估团队成员以及他们带来的公司。在人们管理,业务或深度技术经验中强大的团队成员同样对那些是雨制造商的人估值。

Gunnchamberlain: 我们最近(2019年1月)名为新的女性伴侣,因为她的领导和对公司的贡献为代案,这是一个与公司在一起。这一切都在任何公司的领导力的心态,并远离会计领域的旧/传统标准。改变你的心态和奖励那些值得拥有的人 - 无论他们是男性还是女性 - 工作都非常好。

E. Cohen: 我们的校长团队由50%的男性和50%的女性组成。我们相信这种平衡在担任公司的互联网上的灵感。有了这个说,我们没有根据性别划出或制造异常。所有员工,无论是男性还是女性,在实现里程碑或向客户提供优质服务时都会公开认可。

EEPB: 妇女被促进他们所拥有的优势和人才,而不是因为它们与他们的男性同行完全相同。这是一个重要的区别。

黑人曼& Sloop: 既然我们有一个女大多数领导力,妇女可以积极地看到自己在黑人队推进&抚慰。拥有多数女性领导力有助于女性更好地可视化拥有一个家庭和成功职业的能力。我们的政策,我们的文化和核心价值观显示,我们致力于帮助他们成功。

E. Cohen: 我们鼓励所有员工成长并实现其专业目标,而无需牺牲生命中的重要事项。我们公司的每个人都是根据专业成就的推广,我们提供了各种灵活性和支持,以管理他们的个人生活,同时实现他们的专业目标。公司中的任何人都有一种分享想法,机会和成功的声音。我们花时间仔细倾听,并与同事讨论倡议或疑虑。我们还确保每个人都听到他们第一次说话。支持是E. Cohen的开发和进步的关键。

会计专业需要做些什么来留住和推进更多女性?

黑人曼& Sloop: 会计专业需要拥抱灵活的工作时间并在家工作。在这一天的技术中,有很多原因,你可能会出现为什么有人在孩子生病的时候无法在家中工作,或者早早离开足球比赛,并在他们的家庭办公室后晚上。信任是我们公司非常重要的东西。黑人曼&Sloop信任我们的团队成员,以完成分配给他们的工作。我们没有微笑或假设如果有人在办公室外工作的自由,他们将利用它。对我们而言,这是我们的知识,我们与我们联系的任何其他公司。

没有拥抱灵活的工作时间表的想法,女性将开始倾向于拥抱它的职业。对妇女有同情心和理解的公司将来将是未来最成功的。

Heimlantz: 我会鼓励会计师们花时间定期在内部看。当您在网站上查看您公司的群组图片时,您是否看到多样性?如果没有,请开始询问难题。看看公司的采访和招聘流程,对妇女谈到他们面临的挑战,以及将其更好的工作环境的挑战,与妇女交谈。如果他们知道如何被视为晋升,请询问妇女。

e cohen: 一旦公司摆脱未知的偏见,就可以实现性别平等。多次,机会被带走,因为我们假设人们想要的,而不是让人们有理由或有机会探索自己的能力和限制。

Gunnchamberlain: 认识到他们可以对职业文化的影响。在生活变化周围更加灵活,倾向于对女性的职业产生更多影响,例如提高家庭或关心父母的需求。

克莱林大厅: 我们已经听到我们的年轻妈妈(和未来的年轻妈妈),其他公司提供产假,但他们觉得他们通过利用婴儿的时间来阻碍他们的职业生涯。与Klein Hall,他们知道他们会跳回他们离开的地方,而不是发现自己因让家庭优先而受到惩罚。

EEPB: 认识到并促进合作伙伴的新现实,何时以及如何工作。

你在会计中看到女性的未来是什么?

黑人曼& Sloop: 我们看到了什么以及我们希望的两件事。目前,有很多公司似乎曾经努力,让他们的员工有成功的工作生活平衡,特别是在过去一年的工作量的重力。但是,在布莱克曼 &Sloop,我们看到了我们坚实的女性的未来变得更大。我们有很多鼓舞人心的年轻天赋,即将推动队伍。我们很高兴看到这些年轻女性将在公司,我们的客户和我们的社区上的新透视。

Gunnchamerlain: 天空才是极限。改变技术为会计行业带来了使人们能够从任何地方工作,这反过来让女性更具灵活性。妇女有能力领导最高会计部门和公司。

Heimlantz: 部分原因是妇女面临劳动力的挑战,促进妇女的巨大增加,开始自己的企业并以自己的方式工作。这些女性往往要与其他女性合作,他们可以联系到其他妇女,并且通常包括他们的注册会计师或商业顾问。会计公司需要认识到这一趋势,现在采取措施,在这个行业中创造更大的平衡。

EEPB: 妇女通常是良好的团队领导和导师 - 所有积极的会计专业

E. Cohen: 由于行业转向更多自动化,妇女的未来是明亮和有前途的。这让女性有机会远离文书任务,并展示他们批准的许多能力和技能,并作为其他人作为领导者和导师。此外,通过技术进步,会计公司与远程工作安排越来越灵活,让女性有机会照顾家庭,同时也追求职业生涯。

您遇到了为女性创造积极的工作文化而遇到了哪些挑战?

EEPB: 技术,劳动力短缺和新税收和会计规则的日常挑战使其对所有人产生压力。此外,有些日子似乎都是所有的家伙都在出去玩高尔夫球。那是[女性合作伙伴]把年轻的员工拉出并告诉她,它可以尽早出去为沙龙。

E. Cohen: 公共会计似乎是招聘女性的强硬行业。我们的许多申请人主要是男性。我们不确定,如果这是因为对公共会计中的工作生活平衡的看法,或者它是别的东西。我们努力推动公司的工作生活平衡和培训和发展,以鼓励更多妇女在公司申请职位,这似乎有所帮助。

我们希望有一天每个人都知道E. Cohen是一个具有一个环境的公司,该环境在没有偏见的情况下平等地对待所有员工,因此妇女知道他们有机会成为公司领导者的机会。

Gunnchamberlain: 在Gunnchamberlain,文化上没有区别。无论性别如何,我们的团队成员都希望拥有工作生活平衡,非常感谢和尊重,并有机会成长和实现。我们努力提供一个环境的环境。

Heimlantz: 我们在六年前通过了我们公司的宗旨和核心价值观。我们经常谈论它们,我们在每月团队会议期间寻找分享的例子和故事。我们与客户,我们的前景和招聘候选人讨论我们的宗旨和核心价值观。保持这些价值观的重要性在我们坚定的内容中创造了一个很好的文化,无论性别如何。

黑人曼& Sloop: 在为所有工作人员创造积极的工作文化时,我们认为我们的挑战是使公司成为更好的工作地点的机会。我们的一些机会导致5月1日至12月31日星期五的12:30关闭办公室;我们的远程工作政策;并拥有内部健康委员会。

您如何建议其他公司寻求成为女性最佳公司?

黑人曼& Sloop: 听他们说!我们鼓励您有一个论坛,妇女可以讨论他们在职业生涯中取得成功的政策。可能需要有些小步骤,使您的公司成为女性工作的更好的地方,但您将永远不会知道这些步骤是什么,直到您邀请谈话。

EEPB: 找到领导并给他们工具成功。他们知道他们需要什么,只是问他们。

E. Cohen: 确保领导地位了解性别平等的重要性。这是成为女性伟大工作场所的关键。当一个工作场所能够了解性别平等的重要性时,对女性的积极文化的道路得到更多定义,更清晰,更容易让每个人都遵循。

Gunnchamberlain: 远离传统的思维,即工作人员必须在办公室工作,在行业中获得最多的时间。

Heimlantz: 这是一个具有挑战性的问题,因为我们并不“寻求成为女性最佳公司”,但成为一个“最好的公司”,这一切都是真正从一个伟大的文化中兴起。

您公司的地平线是什么,以保持其作为女性最佳公司的地位?

EEPB: 我们刚刚添加了三名新女性所有者/股东。我们认为这对我们的女性员工来说是一种强大的信息,即EEPB是性别中立的,并且激励他们在留在公司中可能会成功。

E. Cohen: 随着我们长大成为“下一个大公司”,我们计划实施更多多样性和包容性的计划,以确保我们公司的成功和长寿。实施更多D.&我的倡议将允许竞争优势,更好的决策,更高的员工参与,更好的公司声誉。保持我们的“女性最佳公司”的地位将支持我们的d&I efforts.

Heimlantz: 我们将保持符合我们的核心价值观。

黑人曼& Sloop: 我们继续进行住宿面试;我们每月有全面的工作人员会议;我们拥有员工主导的委员会,包括培训,健康,福利和社会。我们相信透明度并重视我们的员工的投入和反馈。

Gunnchamberlain: 会计专业处于持续的进化状态。我们必须仍然了解改变以及我们如何使我们的商业惯例适应吸引最高人才。我们需要与可用的技术进行更聪明的方式。

关于职业妇女地位的最终思想?

E. Cohen: 在工作场所的少数女性领导人的日子里,漫长的一天。公司中的每个人都是平等的,并被视为。作为一个行业,向前发展,重要的是所有会计师事务所都会让妇女获得伟大的导师(男性或女性),他们将通过他们的职业生涯引导他们。如果我们能够转移性别观念,我们将继续看到越来越多的妇女领导力的角色。

Gunnchamberlain: 我们努力地努力创造一个我们想要我们姐妹们,现在孙女的文化创造他们的职业生涯。当我们提供适合我们所爱的女性的环境时,才能获得巨大的成功。

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