2019年最佳女性公司的策略

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妇女在会计中的作用一直是21世纪的热门话题,因为该行业努力调和以下事实:妇女拥有会计学位的毕业生人数与男子几乎相等,但晋升为领导职位的可能性要小得多。

美国注册会计师协会和其他会员社区,例如会计&金融职业同盟已经跟踪了这一进展(或缺乏进展),因为该行业致力于变得更加多元化和包容性。根据美国注册会计师协会(AICPA)2017年的“ CPA公司性别调查”,只有22%的女性达到了公共会计师事务所的合伙人级别,尽管较小公司的这一比例更高,但多年来一直保持相对不变。参加AFWA 2019年会计移动项目的公司报告称,管理委员会中女性的比例为33%,而合伙人或负责人中只有27%,与往年相比仅略有增加。

鉴于这种不平衡, 今日会计 已确定了一个精英团体,这些团体为女性蓬勃发展提供了环境-2019年最佳女性企业(请参阅 完整报告在这里)。它们是我们2019年最佳工作公司的子集,该公司于9月发布并与最佳公司集团合作编写。

具体来说,要被视为10家最佳女性公司之一,一家公司必须:在组织中至少有15名女性工作,或组成雇员总数的25%(以较大者为准);我们对员工满意度调查的女性回应率至少达到40%;至少有10位女性完成调查;并且在总体参与度方面的性别差距不超过5%。然后,将符合这些条件的公司按其女雇员对调查的平均积极回应率进行排名。

鉴于这些公司在同业中的地位高居榜首,我们询问了2019年女性最佳公司的选择,他们如何获得这种认可,以及其他公司和整个行业如何成功吸引,留住和提升女性。

E. Cohen是我们接受调查的“最佳女性公司”,其领导者与团队共同做出了回应。 &公司注册会计师(我们名单上排名第一的公司),EEPB,HeimLantz注册会计师,布莱克曼&Sloop CPA,Klein Hall CPA和GunnChamberlain。

是什么使您成为女性最佳公司?

HeimLantz每次转化费用: 根据我们从团队中的女性那里收集的反馈,最常见的主题是灵活性。我们的团队成员处在人生的各个阶段,从生年幼的孩子到积极参与学校活动的青少年,再到即将上大学的第一年或第二年的年轻人。我们也有照顾老年父母的团队成员,在某些情况下,配偶还患有严重的疾病。无论情况如何,照顾家人的灵活性都非常重要。

收到的其他一些反馈意见是我们公司为团队成员提供的成长和挑战,感觉到每个级别的每个人都有机会,并知道他们尊重自己的能力并且总是一视同仁。

布莱克曼& Sloop CPAs: 我们是最适合女性的公司,其原因有三点:

1.女性领导。 与其他注册会计师事务所相比,女性在我们领导团队中的代表比例更高。 …在布莱克曼&斯洛普(Sloop),女性占合作伙伴群体的80%以上。

2.公司政策。 我们相信使妇女能够进入工作场所。我们提供灵活性和面向家庭的氛围,以帮助职业女性平衡工作和家庭生活。

3.公司文化。 我们的文化不允许我们成为一个机会均等的工作场所。我们为女性寻找社交活动,招募女性以寻找惊人的职业发展道路,并鼓励团队联系以巩固办公室内外的女性友谊。

GunnChamberlain: 我们的文化为每个人提供机会和平等的竞争环境。我们努力营造一种文化,鼓励每个团队成员尽力而为,并发扬其他人中最好的。

EEPB: 弹性工作时间和利用远程办公的能力。

根据工作人员中女性的积极调查反馈,您被评为女性最佳公司。您会说这些积极回应是基于什么?

科恩& Co. CPAs: 作为PrimeGlobal成员公司,我们鼓励公司中的女性参加女性领导小组,在该小组中她们可以会面并与其他有价值的联系人建立联系,以获取想法并发展自己的职业。我们很幸运,我们公司有如此多的女性领导者,他们是出色的导师,可以为企业中其他有前途的女性领导者提供支持和建议。我们收到了来自该小组的宝贵反馈意见,以帮助我们提高公司的实力。此外,作为一家公司,我们鼓励所有员工保持工作与生活之间的平衡。我们在困难时期为他们提供支持,并确保所有员工都受到同样的尊重。

EEPB: 我们非常欢迎鼓励专业人员发挥其全部潜力。妇女利用这些机会的程度与男子相同,甚至更多。同样,没有任何严格的授权。因此,这是一个健康,令人鼓舞的环境。

布莱克曼& Sloop: 这些回应很可能是由于我们公司内部的女性领导。公共会计是男性主导的职业。布莱克曼&斯洛普(Sloop)在我们的11人领导小组中有7名女性。这并不是一个偶然的假设,认为这家女性领导的公司是对该行业女性的启发,也是女性希望为我们的公司工作的原因。

我们的核心价值观之一是树立积极的团队精神和家庭精神。这使我们的公司成为家庭友好的环境。实际上,我们的许多团队成员都将彼此视为大家庭成员。

我们的远程工作能力强调了这种家庭友好的环境,为工作场所的女性提供了更大的灵活性。没有人必须感到在税收季节工作的压力,而不必在晚上把孩子塞进去。相反,我们的团队成员将获得应有的信任,可以在一天之内完成工作。

此外,我们坚信,与男性相同的工作将使女性获得报酬。我们公司内的性别之间没有很大的薪酬差距。

海姆·兰兹: 公司围绕我们的宗旨和核心价值观发展了根深蒂固的文化。我们的核心价值观是我们如何对待客户,团队成员和社区的指南。我们的价值观引起了我们全体团队成员的共鸣,但是我认为我们公司中的女性尤其如此。我认为对于女性来说,知道她们每天所做的事情比仅仅投入和产出具有更大的意义,这对于获得满足感非常重要。

我们的核心价值观之一是“创新以求差异化”。我们公司拥护技术。自2003年以来,我们一直处于云托管环境中,并且创建的流程和过程大大减少了使用硬文件的工作。因此,远程工作非常无缝。远程工作提高了我们在为所有团队提供灵活性的同时仍能满足客户期望的能力。

除上述内容外,今年早些时候,我们公司与另一家会计公司合并。尽管合并我们的业务有很多好处,但我们很高兴该公司由两名女性所有者经营,这增加了我们合伙企业集团中女性的代表人数。

GunnChamberlain: 妇女在这里发展了伟大的职业,并得到了合作伙伴的全力支持。还有一种文化开放性,鼓励妇女发表意见并贡献自己的想法。我们都一起成功。

Klein Hall每次转化费用: 克莱因大厅(Klein Hall)可以灵活地工作和在家工作。这样一来,员工可以在可能的最佳方式下管理自己的时间(参加学校活动/医生探访等),而当家人在正常工作时间需要照顾时,他们就不会感到被管理得井井有条。我们为孩子的出生或收养提供休假,并为母乳喂养的母亲提供哺乳设施。我们还尽力限制在工作时间内举行会议和仅限员工参加的活动。

您有招募女性的具体策略吗?为了保留他们?

克莱因大厅: 我们的创始合伙人/管理合伙人Christina Klein(从经验中)了解抚养孩子,经营公司/建立成功事业的杂耍行为。她在吸引,挽留和提升女性方面取得的许多成功都取决于她的员工健康状况和家庭友善的工作环境。对于大多数妇女来说,要找到工作与生活之间的平衡是一项艰巨的任务,因为她们需要照顾很多孩子(和父母)。克里斯蒂娜(Christina)着重了解她的员工,他们的家人,他们的庆祝活动和失望。他们成为她家庭的延伸。

EEPB: 我们已更新了政策(产假,穿衣等),以使其具有竞争力。使专业人员感到自己属于自己的所有其他努力均适用于男女。

E.科恩: 我们确保将对女性最重要的福利放在首位-在需要时进行家庭布置工作,灵活的时间表,退休计划,职业发展机会,带薪父母育儿假以及支持职业发展的指导计划。我们公司的女性不仅被包括在我们的所有计划中,而且在大多数时候都领导着这些计划。

海姆·兰兹: 我们确实没有专门针对招聘女性。我们使用一种称为topgrading的面试方法来确保所有候选人都经过多人面试过程。结果,候选人可以见到几个团队成员,并与他们详细讨论他们在公司中的角色。由于公司中有很多女性工作,我认为女性应聘者很容易在这里见到自己。给人留下深刻的印象。另外,我们的招聘方法不允许在决策过程中出现性别偏见。

GunnChamberlain: 当我们招聘时,我们为男性和女性提供的开放机会是相同的。尊重公司中的女性,让她们有发言权和投入,对挽留她们大有帮助。

布莱克曼& Sloop: 我们公司招募女性并没有什么特别的事情,但是我们强大的公司文化体现了我们的核心价值观,有助于我们招募成功的人并保留他们。

一个女性在公司内晋升的典型经验是什么?您如何提升妇女地位并在领导中实现更多的性别平衡?

海姆·兰兹: 总体而言,注册会计师事务所一直在努力提升女性和年轻团队成员的能力。我们公司已发布了一项人才发展计划,其中概述了团队成员如何进入职业生涯的下一个阶段,包括实现所有权的途径。此外,我们拥有一支强大的执行团队,可以评估团队成员及其为公司带来的收益。在人员管理,运营或深厚技术经验方面很强的团队成员与造雨者一样被重视。

GunnChamberlain: 我们最近(2019年1月)任命了一位新的女性合伙人,由于其领导力和对公司的贡献,她在该公司工作了两年。一切都以任何公司领导的思维方式为基础,并逐渐脱离会计领域的旧/传统标准。改变您的心态并奖励应得的人(无论是男性还是女性)都非常有效。

E.科恩: 我们的校长团队由50%的男性和50%的女性组成。我们相信这种平衡可以很好地体现出来,同时也可以启发公司中的其他人。话虽如此,我们不会因性别而挑剔或例外。在实现里程碑或为客户提供优质服务时,所有员工(无论男女)均得到公众认可。

EEPB: 提拔女性是因为她们拥有自己的优势和才能,并不是因为她们与男性完全一样。这是重要的区别。

布莱克曼& Sloop: 由于我们拥有女性多数领导权,因此女性可以在布莱克曼积极地追求自己的进步&斯洛普拥有多数席位的女性领导可以帮助女性更好地形象化拥有家庭和成功事业的能力。我们的政策,我们的文化和核心价值观表明,我们致力于帮助他们取得成功。

E.科恩: 我们鼓励所有员工成长和实现自己的职业目标,而不必牺牲生活中的重要事情。我们公司的每个人都是基于专业成就而获得晋升的,我们会在实现他们的职业目标的同时提供所有的灵活性和支持来管理他们的个人生活。公司中的每个人都有分享想法,机会和成功的声音。我们花时间认真听取讨论,并与同事讨论倡议或问题。我们还确保您在第一次讲话时都能听到所有人的声音。支持一直是E. Cohen的发展与进步的关键。

会计行业需要采取什么措施来挽留和晋升更多女性?

布莱克曼& Sloop: 会计专业需要灵活的工作时间和在家工作。在当今的技术时代,您几乎没有什么理由可以解释为什么孩子生病时不能在家工作,或者早早去参加足球比赛,而后来又花点时间在家办公晚间。信任对我们公司来说非常重要。布莱克曼&Sloop信任我们的团队成员来完成分配给他们的工作。我们不进行微观管理,也不假设有人被赋予了在办公室外工作的自由,他们将利用这一点。对于我们而言,事实并非如此,据我们所知,我们与之建立联系的任何其他公司也是如此。

在不接受灵活工作时间表的想法的情况下,妇女将开始偏向于接受灵活工作时间表的职业。对女性具有同情心和理解力的公司将在未来变得最成功。

海姆·兰兹: 我鼓励会计师事务所花时间定期对内部进行审视。当您在网站上查看公司的整体图片时,是否看到了多样性?如果没有,请开始提出困难的问题。看一下公司政策,公司的面试和聘用过程,与公司中的女性讨论她们所面临的挑战以及如何使她们成为一个更好的工作环境。询问您公司中的女性是否知道如何考虑升职。

E科恩: 一旦公司摆脱了未知的偏见,性别平等就可以实现。很多时候,机会被剥夺是因为我们假设人们想要什么,而不是给人们提供他们应得的机会或探索自己的能力和极限的机会。

GunnChamberlain: 认识到他们可能对专业文化产生的影响。应对可能对女性职业产生更大影响的生活变化更加灵活,例如养育家人或照顾年迈的父母的要求。

克莱因大厅: 我们从我们的年轻妈妈(和未来的年轻妈妈)那里听说,其他公司提供产假,但他们觉得他们利用休假的时间来阻碍自己的职业生涯。他们知道,有了克莱因·霍尔(Klein Hall),他们会跳回原先离开的地方,而不会因为以家庭为重而受到惩罚。

EEPB: 认识并促进合作伙伴在何处,何时何地工作的新现实。

您对会计界女性的未来有何看法?

布莱克曼& Sloop: 我们所看到的和我们希望的是两件事。目前,有很多公司似乎在努力使员工拥有成功的工作与生活平衡,特别是考虑到去年工作量的严重性。但是,在布莱克曼 &斯洛普(Sloop),我们认为公司女性的未来将变得更大。我们拥有许多鼓舞人心的年轻人才,这些人才很快就会晋升。我们很高兴看到这些年轻女性对公司,我们的客户和我们的社区有新的见解。

GunnChamerlain: 天空才是极限。技术为会计行业带来的变化使人们可以在任何地方工作,从而为女性提供了更大的灵活性。妇女有能力领导最高会计部门和公司。

海姆·兰兹: 部分由于妇女在劳动力中面临的挑战,使妇女冒险创业,创业和按自己的条件工作的人数急剧增加。这些女性通常会与其他女性一起工作,她们可以与之交往,通常包括其注册会计师或业务顾问。会计师事务所需要认识到这一趋势,并立即采取措施在这个行业中建立更大的平衡。

EEPB: 妇女通常是优秀的团队领导者和导师,对会计界都​​是积极的

E.科恩: 随着行业向更高自动化程度的转变,会计领域女性的未来是光明的,充满希望。这为女性提供了摆脱文书工作的机会,并展示了她们管理和担任他人领导者和导师的许多能力和技能。此外,随着技术的进步,会计公司通过远程工作安排变得越来越灵活,以使妇女有机会照顾家庭,同时也可以从事职业。

您在为女性营造积极的工作文化时遇到了哪些挑战?

EEPB: 技术,劳动力短缺以及新的税收和会计规则的日常挑战使所有人感到压力。而且,有些日子似乎所有人都在打高尔夫球。那时[女性伴侣]将年轻的职员拉到一边,告诉她可以早点去沙龙。

E.科恩: 公共会计似乎是招募女性的艰巨行业。我们的许多申请人主要是男性。我们不确定这是由于在公共会计中感觉到工作与生活之间的平衡,还是其他原因。我们为促进公司的工作与生活平衡以及培训和发展做出了巨大的努力,以鼓励更多的女性申请公司的职位,这似乎有所帮助。

我们希望有一天每个人都知道E. Cohen是一家公司,其环境平等地对待所有员工而没有偏见,以便女性知道她们有平等机会获得成为公司领导者的机会。

GunnChamberlain: 在GunnChamberlain,文化上没有任何区别。无论性别如何,我们的团队成员都希望在工作与生活之间取得平衡,受到赞赏和尊重,并有机会成长和实现。我们努力提供一种文化氛围的环境。

海姆·兰兹: 六年前,我们采纳了公司的宗旨和核心价值观。我们定期谈论他们,并在每月的团队会议中寻找可以分享的例子和故事。我们与客户,潜在客户和应聘者讨论我们的宗旨和核心价值。牢记这些价值观已经在我们公司内创造了一种伟大的文化,无论性别如何。

布莱克曼& Sloop: 在为全体员工营造积极的工作文化时,我们将挑战视为使公司成为更好的工作场所的机会。我们的一些机会导致5月1日至12月31日(星期五)在12:30关闭办公室;我们的远程工作政策;并设有一个内部健康委员会。

您如何建议其他寻求成为女性最佳公司的公司?

布莱克曼& Sloop: 听他们说!我们鼓励您建立一个论坛,让女性可以讨论自己的职业成功所需的政策。您可能需要采取一些小步骤,使您的公司成为女性工作的更好场所,但是直到您邀请对话时,您才知道这些步骤是什么。

EEPB: 找到您的领导者,并为他们提供成功的工具。他们知道他们需要什么,只问他们。

E.科恩: 确保领导层了解性别平等的重要性。这是成为女性理想工作场所的关键。当工作场所开始了解性别平等的重要性时,每个人都可以更明确,更清晰,更轻松地为女性打造积极文化的道路。

GunnChamberlain: 摆脱了传统的想法,即工作人员必须在办公室工作,并花费大量时间才能在行业中取得成功。

海姆·兰兹: 这是一个具有挑战性的问题,因为我们并不是在“寻求成为女性的最佳企业”,而是要成为“最佳企业”,这实际上是从造福所有人的伟大文化开始的。

在保持其女性最佳公司地位方面,贵公司的前景如何?

EEPB: 我们刚刚添加了三个新的女性所有者/股东。我们相信这是向我们的女性员工的强烈信息,即EEPB不分性别,并激励女性,如果她们留在公司中也可以成功。

E.科恩: 随着我们成长为“下一个大公司”,我们计划实施更多的多元化和包容性计划,以确保我们的成功和长寿。实施更多D&我的举措将带来竞争优势,更好的决策,更高的员工敬业度和更好的公司声誉。保持我们的“最佳女性公司”地位将支持我们的D&I efforts.

海姆·兰兹: 我们将忠实于我们的核心价值观。

布莱克曼& Sloop: 我们继续进行逗留采访;我们每月举行全公司员工会议;并且我们有员工领导的委员会,包括培训,健康,福利和社交。我们坚信透明度,重视员工的投入和反馈。

GunnChamberlain: 会计专业处于不断发展的状态。我们必须时刻了解这些变化以及我们如何调整业务实践以吸引顶尖人才。我们需要利用可用的技术来更智能地工作。

关于女性在职业中的地位有什么最终想法?

E.科恩: 工作场所中很少有女性领导人的日子早已一去不复返了。公司中的每个人都是平等的,因此被平等对待。作为一个行业并且正在向前发展,重要的是所有会计师事务所都应为女性提供聘请伟大指导者(男性或女性)的机会,她们将指导她们的职业生涯。如果我们能够改变性别观念,我们将继续看到越来越多的妇女担任领导职务。

GunnChamberlain: 我们一直在努力创造一种文化,我们希望我们的姐妹以及现在的孙女来创造自己的事业。当我们提供适合我们所爱的女性的环境时,就会获得巨大的成功。

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