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实践简介:培养下一个湾区繁荣

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两年后的卡罗尔斯辛勒奥哈拉于1998年从旧金山搬到索诺玛县,她从公共会计休息 - 九年来确切 - 与她的幼儿在一起。但她的新环境也激发了她10年前重新加入专业的激励,当时旧金山总部BPM在附近的圣罗莎获得一家公司,奥哈拉有机会翻译她在她开发的葡萄酒和葡萄园的热情距离前100名公司的消费产品行业集团之遥。

奥哈拉在她的18年期间与许多行业合作,现在大四公司KPMG(其中七个是审计合作伙伴),她现在的任务是在加利福尼亚州北湾建立了BPM的审计实践。在葡萄酒产业中集中在葡萄酒行业上的能源是葡萄酒国家的位置。

“我很快就爱上了索诺玛县的葡萄酒和食物场景,这真是太美了,”奥哈拉解释道。 “我10年前加入了BPM,他们在圣罗莎的小型当地练习后合并。我的背景是审计伙伴,他们与税务商店合并的公司。我走近BPM管理合作伙伴[Then-Ceo Stephen Mayer]加入这里建立审计实践。我最初专注于葡萄酒面积,因为明显的原因 - 索诺玛和纳帕有很多葡萄酒厂。在过去的八年里,我们已经将葡萄酒实践大大提高,融入了强大的葡萄酒练习。“

最近,奥哈拉扩大了实践范围。 “几年前,我被要求扩大重点,包括所有消费品,”她解释说。 “我挖了看看我们将专注于什么。自然,可持续,有机,健康是消费产品的地区,这些产品正在大规模增长。传统的消费产品[正在经历]单位数增长,而有机可持续的[产品]在两位数中生长。湾区正在成为天然产品的增长的中心。“

消费者需求和硅谷的接近创造了O'Hara在当地食品科技市场中被视为“爆炸”,肉类替代,蛋白质替代品和餐具套装送货公司,其中包括换取主要资金和去公开。

除了这些标题抓取公司之外,O'Hara解释说,有许多组织在食品技术空间中经营数十年 - 许多也在湾区。 BPM在其大约30个粮食科技客户中,BPM统计了传统医药和国家第一个有机奶油色的公司,斯特鲁斯家庭奶油饼以及旧金山的蜂窝农业乳制品公司完美的一天。总体而言,BPM的消费产品练习在100左右提供。

“海湾地区的整个技术领域正在变成食品技术空间,”她说,解释了BPM的心态是“专注于这些正在爆炸的领域。 [还]兴趣是一种注重食物,健康,当地的食物。第三个趋势是这个空间中的许多公司都是被称为任务驱动公司的长期开拓者。 ......我认为这是未来的商业模式,拥抱不仅仅是利润。“

练习他们所说的

BPM.本身在类似的模型下运作,最近申请成为少数会计师事务所的少数会计师事务所,以获得衡量可衡量的社会和环境绩效基准的组织。

奥哈拉解释说,虽然BPM在健康,有机和食品科技市场供应了一些健康,有机食品和食品科技市场的先驱,但它是该公司可以提供独特的服务模式。 BPM通过像非营管道自然湾区的当地董事会和会员组织向许多这些类型公司造成关系。 “自然湾区的公司处于早期阶段,”O'Hara解释道。 “我们有一个名为Best的集团 - 商业企业服务团队 - [提供]外包会计和簿记服务,与不需要任何保证服务的早期公司合作,但簿记和纳税申报表。随着公司的发展和获得资金,他们可能需要审查或审计能够做到这一点。 ......我们使用不同的阶段和大小。“

虽然这些早期公司所需的灵活性可能是挑战,但奥哈拉承认,使这些服务调整能够真正回顾道路。 “在构建我们的费用方面,我们必须以我们与他们合作的方式创造性。它在早期阶段为他们工作,并在后期阶段,它适用于我们。这是一个双赢。我们与客户交谈,并尝试灵活。当我们处于与他们合作的长期关系时,双方的费用是公平的。费用早期较低,当他们做得更好时,我们做得更好。“

她说,O'Hara认为值得的投资也与其他国家和区域公司的投资区别于寻求更大客户的国家和区域公司。然后,客户关系可以开花涵盖众多咨询服务BPM提供的,其中o'hara强调是非常合适的关注。 “我们完全提供保证,税务和咨询专业知识,具有稳固的特种服务,”她解释说。 “我们被聘为该专长 - 用于成本隔离,地方和国际税。 ......我们的专家被带到了国家公司的董事会。我们在整个生命周期内与人合作。“

O'Hara对业务发展的关注是适合优先考虑可持续客户的练习的领导者:“我的方法是,如果我想成为一个社区的一部分,并且做生意,我需要加入那个社区,成为部分该社区的生态系统。“

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