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在他们的脑海里

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作为对会计专业领导人的年度调查的一部分,今天会计询问他们认为他们认为是该领域的最大问题,而今年的答案可能很好地使用了旧的缩略词Saly:与去年相同。

在快速不断变化的商业和经济环境中,招聘和保留工作人员面对婴儿繁荣发电的大规模退休,并跟上技术和快速变革的员工仍然是最重要的数字场地。

 

保持相关

到目前为止,最常见的关切涉及技术和业务变化威胁要留下职业的方式,以及会计师的需求适应。如过去,Verasage Institute Forder Ron Baker令人震惊:“除非我们的专业不断创新并增加价值,我们应该得到无关紧要。这一职业的最后一个创新是什么?我们继续避免审计独立等艰难的问题。“

有些人有特别的建议,特别是在审计领域。

“审计师必须适应新的思考他们在资本市场中的角色的新思考方式,”公共公司会计监督委员会主席詹姆斯·迪特表示。 “但审计师必须通过通过更一致的投资者保护,更有意义的审计报告,更有意义的审计报告,更加有意义的审计报告,更加衡量和促进他们的服务来衡量和促进他们的服务,以审计客户,而是向投资者衡量和促进他们的服务。”

审计中心审计中心Cindy Fornelli扩大了这个想法:“会计和审计专业也必须继续设想未来的审计可以满足利益相关者的利益,因为投资者和资本市场的利益。该职业必须在审计师可以而且应该发挥更大的角色的地区积极思考,投资资源和人才。“

与此同时,分析师会计观察员的出版商杰克CIESIELSKI具有较窄的焦点,“汇率介绍再次相关。 FASB需要全面重新审查绩效报告,并与投资者相比,与非GAAP介绍相比,投资者的展示。“

许多人扩大了超越审计和财务报告的相关性以及所有客户以及所有服务 - 包括一些目前存在的服务。 “MINDSET,技能和工具集必须改变,以满足客户的需求和需求,”Boomer咨询创始人加里·潮一代。 “该专业坐落在最值得信心的顾问的令人羡慕的位置,但要保留这个地位成员必须变得更加战略和创新。”

在顾问和书呆子企业主席Seth David主席的需求得到了共振:“我们行业的最重要的事情是需要更多的会计和簿记专业人士了解我们提供的服务时看起来像什么交易和更具战略性。这已经在概念上讨论了几年,但我很少看到人们如何做到这一点的具体应用程序。“

根据Capstone Markinging总裁Jean Marie Caragher的说法,会计师需要开始在这方面的战略建议方向上移动。他们想要更多咨询,增值服务。他们希望有助于发展业务并做出战略决策。“

最终,“公司需要随着市场发展而发展”,“企业发展和企业战略迈克尔·默米亚副总裁Cpa.com表示。 “挑战是,伙伴关系模型使这一本身难以做到。我相信公司需要移动到更具集中化的决策,战略和流程/工作流程结构。“

 

继承斗争

Cerami关于伙伴关系模型的观点导致另一个问题 - 许多专业当前合作伙伴是短时间内的事实。

“婴儿繁荣发电的退休是我们行业面临的最重要的问题,”Marcum Managing Partner Jeffrey Weiner解释道。 “有些估计在未来10年内有三分之一的注册会计师退休。将他们与维持客户关系的人才取代,建立新的和培养新业务的健康管道将继续成为许多公司的主要障碍。“

“继任计划是今天公司的巨大问题。许多公司没有适当为此计划,并且有一个前所未有的婴儿潮一代退休,“会计营销主任Lauren Clemmer的协会同意。 “加剧问题,领导者往往没有准备那些在队伍中占据奔跑的人。”

这些尴尬的过渡已经导致对知识差距的担忧。 “随着婴儿潮一代的退休,年轻的员工现在填补了多年来更有经验的经验丰富的经验丰富的角色,”政府会计准则委员会,Jan Sylvis副主席表示。 “保留了对风险环境的观点并转移了知识,将成为下一代成功的关键。”

 

下一代是什么?

相关后,职业的最常见的问题是kettin咨询集团首席执行官艾伦·埃尔丁,“人才,人才”的话。它曾经是增长,增长,增长,但在今天的持续战争中,它已经变得很明显,那些可以赢得战争的人,无论是在招聘顶级人才和留下顶级人才,都会在所有其他公司拥有一个主要的竞争优势。所有其他问题都是遥远的第二个问题。“

合格员工的缺乏有很多反冲。 “足够强大的人才来支持增长的不足市场要求很难让许多公司难以保持独立,要么是因为他们不能竞争,不能保留并迅速发展现有的人才,不能提供有效根据Stangercarlson总裁Carolyn Carlson的说法,领导力继承,或者无法吸引客户需要专业知识的新服务领域的人才。

还涉及不同水平的质量 - 和承诺:“我们正在退休(记录数字)我们职业最忠诚的成员,雇用最不忠诚的议员,”萨姆·萨姆·萨姆·阿拉德“每年都会进入职业的人,希望成为所有者。客户组织的领导人正在记录数量和年轻人(通常不那么忠诚)的纪录,假设领导席位。“

不是每个人都同意下一代不太忠诚;有些人建议这个专业需要停止驱赶它们。 “这种迁移的事业远离公共会计的差异是多方面的,”全国注册会计师会议主席Sandy Johnson说。 “我们已经做了一份糟糕的工作与时代变化。 CPA的图像是陈旧的并且过时。千禧一代显然不希望公共会计师的生活,谁可以责怪他们?“

妇女丧失损失特别关注Keller Advisors Rita Keller:“不仅职业失去了经验丰富的女性,而且现在更少的决定进入会计专业,”她说。 “绝大多数会计师事务所继续失去才华横溢的女性,因为他们认为他们不能在公共会计和一个家庭中拥有职业生涯。”

国际会计师联合会联合会奥利维亚克希特利强调了包容性的重要性:“专业人士如何拥抱领导和多样性对其未来的成功至关重要。我们已经知道我们必须在激烈的市场中竞争,以便最好和最聪明地加入我们的行列,并用新的人才注入我们的职业。确保我们不仅吸引和保留各种人才,而且我们继续鼓励妇女和少数群体进入高级领导,向年轻人发送一个强大的信息,我们是一个生活价值的职业。“

 

现代

根据CPAS CEO TOM引擎盖的马里兰州CEO COM COOM的马里兰协会,许多职业领导人的速度拆除了现在的许多职业领导者的主要关注点是“不够快速调整速度快。”。 “许多CPAS陷入当前状态,而不是花时间来意识到,预测和适应我们职业的变化。这导致他们延迟利用技术,开发继任计划和下一代领导所需的变化。“

技术变化的速率 - 会计适应它的速度较慢 - 经常担心。 「难以追求今日创新的步伐,“Top 100公司MBAF主席兼首席执行官Antonio Argiz说。 “更多公司正在向云计算迈出,这提出了比以前所考虑的更多的网络安全问题。此外,随时了解审计领域的技术和创新的变化将具有挑战性,特别是对于升级可能会降低成本的较小公司。“

技术思想领袖和合作伙伴在Cutumsmith + Brown Jim Bourke的回声呼应:“技术变革对专业的影响......正在改变游戏以及将来将如何看待财务信息。卡在传统的合规报告角色中的公司将被迫改变或将落后。“

Confinaination.com创始人Brian Fox表示,避免该命运需要会计师培养更多的专业知识。 “最重要的问题是需要进行的更改,以便我们的注册会计师在未来生效 - 特别是在技术方面,我指的是在技术方面需要更高的教育水平。”

 

萎缩的馅饼?

在未来,会计师需要利用技术 - 以及各种其他工具,以抵御两个相互关联的问题:增长竞争以及其核心服务的商品化。

“该职业面临着由CPAS可以表现的非CPAS的非CPAS侵犯其市场的侵占,”增长顾问大风克萨利解释说。 “虽然我们受到某些核心服务的保护,但这些态度成熟,慢慢增长。许多快速增长区域是那些不需要注册会计师的快速增长区域。进取的商人人们知道这一点,正在潜在潜力。如果我们不抓住辅助服务市场,我们将变得越来越缺乏职业。“

这场比赛不仅仅是当地,因为会计师司联合创始人Sharada Bhansali指出:“正如全球化在国外制造业的那样,会计师面临着核心服务萎缩的风险,”她说。

就像它不是严格的地方,也不是严格的人类。 “这对会计师竞争的人来说变得越来越重要,就像TurboTax一样,这是自动化的许多就业会计师在历史上表演,”Canocy税务创始人Kurt Averell。

服务的自动化和商品化的长期后果看起来非常严峻。 “最近的研究估计,在未来二十年内,所有美国工作的几乎一半都具有很大的风险,并且会计师和审计师降落在最”自动“职业中最高的第六次,”Sageworks联合创始人Brian说汉密尔顿。 “该行业必须在利用自动化之间找到平衡,以满足客户的合规需求,并增长更加集中的业务咨询。”

与此同时,有些人担心会计师可能会在面对这些压力面前牺牲核心价值。 “信任和信誉是我们职业存在的基础,”Ifac Ceo Fayezul Choudhury指出。 “超出了对公众利益的意义”意味着什么“必须始终处于职业”待办事项“名单的顶级。”

Ey and Manageing Partner Stephen Howe说,他的公司正在重新确认它对独立的奉献精神:“我们敏锐地意识到我们需要独立,客观和专业怀疑,以满足公共利益的高质量审计,促进透明度和支持投资者信心,“ 他说。 “我们也知道,我们作为审计师的角色是通过高质量审计为资本市场提供信心。我们的共同价值观指导我们的人民做正确的事情。“

 

需要愿景

例如,这些不是唯一提出的监管的问题是多次提到的 - 但他们与大多数担忧共享了关于具体问题的集中,以及对现在的关注和附近的关注未来。

但是,少数人超越了现在,想知道这个专业是否已准备好以更永恒的担忧努力。 “我们的许多行业和公司领导人似乎并不掌握了既有和将会发生的超快速变化的现实,”Watumsmith + Brown Partner和Wronific Author and Blogger Ed Mendlowitz说。 “我们所做的主要变化是我们所做的以及我们所需要的过程和技术和正在采用的。但是,我指的是更大的社会变化。 ...对于会计师保持相关的人,我们需要不仅需要保持当前,而是预测这些变化可能是什么,然后去那里。我们需要一种新型的大脑力量 - 更具创意,更多的人,更多的预期静脉,刻意和协调一致的努力来思考和做事,这将达到我们既有成熟的职业的舒适区。“

采取类似的长期观点是美国CPAS总统兼首席执行官Barry Melancon研究所。 “对我来说,最紧迫的问题是要在未来保持专注:我们现在在做什么,以确保五,10和20年沿线,我们仍然可以说我们做得好吗?”他问。 “通过技术和不断变化的期望驱动的商业和社会中的所有内容的快速演变意味着我们可能无法承认我们将来的许多事情,就像我们今天的所作所做的那样在许多方面都无法辨认20年前。”

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