过度分享是一种美德

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正如员工重视频繁的绩效评估一样,因为他们可以使他们对职业发展方向有清晰的认识(请参阅 Day 4),他们还希望更多,更详细地了解他们的公司的发展情况-顶级工作场所已准备好分享。

2018年最佳工作公司的首席执行官中有三分之二(68%)至少每季度与员工见面一次,向他们介绍公司的状况,五分之二每月进行一次。

“透明度”是佛罗里达州恩尼斯市佩鲁姆市杰克逊维尔的口号&员工声称“开放书本”的理念是:“我们非常谨慎地沟通和让员工参与我们的目标和计划,我们如何实现目标以及进度更新,并鼓励每个人分享有关改进和机遇的想法。”

同时,位于马里兰州的HeimLantz CPA也非常致力于提高透明度:“每个月我们都会向每位团队成员介绍公司的财务状况,为我们提供与目标相比的建议,以及我们认为可以实现成功的因素或需要做出的改变达到我们的目标。”如果公司达到整体盈利目标,则员工有资格获得奖金,因此他们已经受到激励,但是与有用信息的清晰沟通也可以促进认真的投入。 “结果是,从我们的员工会计师到经理和行政人员,每个人都像企业主一样。公司的每个人都有一项投资,那就是公司做得很好,每个人都共同努力实现我们的目标。”

同样重要的是要记住,沟通不只是全民聚会:除了年度公司范围内的会议外,亚特兰大的威廉姆斯·本纳特&Libby的目标是通过其管理合伙人提供的每周电子邮件,与MP的季度早餐以及每月的部门会议等方式进行“公开交流”。

无论采用哪种方法,重点都是通过让员工清楚地了解他们的个人努力正在促进的增长和成功,并吸引他们进入公司的计划中来克服可能面临的任何挑战,从而吸引员工。

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