作为人投资于人

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会计师事务所必须提供技术培训以确保员工能够完成工作,他们经常制定领导力计划来填补接班人计划中的空白,但是“最佳工作公司”所提供的帮助远远超过了帮助员工提高自我的能力 对于 他们自己。

这通常意味着提供超出公司所需的专业发展机会,使员工有机会提高自己的软技能,升级简历,有时甚至在其名字后面加上新的缩写词-就像它意味着没有机会的类或机会一样根本没有工作技能。

后者采用的最常见形式之一是现场个人发展和压力管理课程,这些课程在2018年最佳工作公司中提供了70个。例如,在佛罗里达州的MBAF,该公司的MBAF大学提供“&“文化”课程涵盖了从冥想和瑜伽到绘画和着装成功的所有方面。

在专业发展方面,总部位于纽约的Insero&公司拥有“关注人!!” —“一项顾问计划,着重于个人职业目标,挑战性机遇以及在接触不同客户和部门方面的帮助。”

威尔金&同时,新泽西州的古腾普兰(Guttenplan)在员工专业和个人发展方面进行了大量投资,其伙伴计划,教练,培训和教育讲习班侧重于技术和软技能,并为员工提供了“针对个人的个性化增长计划”优势。”

弗吉尼亚州的科尔尼(Kearney)提供了一系列的专业发展机会,包括培训,学费偿还,认证奖金和指导。该公司还与乔治·梅森大学合作,创建了政府会计专业的研究生证书课程。

休斯顿的米勒·格罗斯巴德(Miller Grossbard)也伸出援手寻求帮助:“我们聘请外部顾问, 不是来自我们的行业,以为我们的团队成员提供个人和专业发展。”这家休斯顿公司报道,最近的例子是聘用公司人类学家。

该公司报告说,弗吉尼亚州的YHB CPA将个人员工的发展提升到一个新的水平,“改变了其报告结构,发展了现在称为“领导圈”的领导层。 “这一概念使经理和主管在指导和照顾员工方面可以发挥更大的作用。此外,看到员工成长和晋升的共同点使他们“知道”自己在其中发挥了作用而感到“骄傲”。这个概念还有助于启动我们的非正式签到会议和战略目标设定,最重要的是,它加强了人际关系的建立。这种方法使我们的员工能够发现自己的激情,为自己的弱点寻求帮助,并团结一致。每个人都分享成功和失败。”

而且由于有时您需要花费一些时间来发挥自己的全部潜能,因此100家最佳工作公司中有8家提供带薪休假,这样合格的员工就可以自己成长。

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