首席财务官计划利用AI,无人机,机器人和区块链

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根据新的报告,首席财务官计划快速实施先进技术,包括人工智能,无人机,机器人和区块链。 调查 由Grant Thornton。

在这项研究中,GT和CFO Research对378位高级财务主管进行了调查,以探讨技术如何改变组织中几乎每个部门的方式,尤其是财务职能。四分之一的受访者表示,他们使用人工智能,而去年这一比例仅为7%。当前,相当大比例的高级财务主管正在实施高级分析(38%)和机器学习(30%)。

两年内,高级财务主管计划在其组织中推出一系列新技术,例如人工智能(41%),区块链(40%),机器人流程自动化(41%)以及无人机和机器人(30%)。 。计划在未来两年内开发的其他技术包括光学字符识别(45%)和更广泛的分布式分类帐技术(44%)。

自去年以来,与Grant Thornton的2018年CFO调查相比,技术采用发生了巨大变化。今年接受调查的CFO中有42%的人表示,他们的财务职能在公司发展和战略规划中经常使用先进的自动化技术,而去年这一比例为18%。 40%的人表示其财务职能已在风险管理中实施了先进技术和自动化技术,而在2018年这一比例为20%。30%的人使用机器学习,而2018年为8%; 25%的人报告使用AI,而2018年为7%。

致同(Grant Thornton)咨询服务部国家主管Srikant Sastry在一份声明中说:“财务主管必须接受并适应新技术,以确保其组织有效运作。” “首席财务官对IT的投资速度表明了他们希望在公司中看到的数字化转型的清晰愿景。但是,诸如AI,RPA,无人机和机器人技术之类的先进技术要求CFO专注于这些技术的特定用例,劳动力准备和度量,以促进并最大程度地实现及时的投资回报。”

首席财务官正在与IT部门合作,以确保其数字化投资符合其组织的创新战略。将近91%的受访者同意或强烈同意,首席财务官的职责是确保其公司充分意识到技术投资的好处。但与此同时,几乎相同比例的受访者(92%)认为,未来的财务功能需要更好地利用技术和人员。

首席财务官将自己视为跨职能协作团队的一部分。在接受调查的近400位财务负责人中,有95%的人表示他们公司的CFO是企业转型计划的关键利益相关者,而94%的人表示他们的CFO积极支持创新文化,而90%的人表示CFO积极分享有关如何运营精益企业的见解。 ,与业务部门中的同龄人的高效功能。

当首席财务官致力于变革性技术时,有60%的人表示财务职能需要提供高级分析支持。高级财务主管希望在财务职能方面发展的最重要技能是数据分析(55%),业务战略(40%),运营管理(35%)和技术收购(33%)。

该调查表明,财务主管希望招募和留住具有传统财务专业知识的员工,同时也表现出学习新技术和流程设计的渴望。

格兰·桑顿 业务咨询主管Chris Stephenson表示:“在未来两年中,人才和技能将是IT职能寻求企业成长以及系统复杂性和业务集成时面临的三大挑战之一。” “随着未来财务功能的形成,它将需要新的技能。领导者将需要全速前进,以投资合适的技术和人员来改变业务,并最终指导整个组织的战略决策。与IT组织更紧密的合作可以帮助CFO重新考虑端到端的财务流程。 CFO和CIO必须在数字化转型方面紧密合作,以保持竞争力。”

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