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超越彼得原则

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IMGCAP(1)]您最有可能熟悉彼得原则的概念,该概念描述了人们如何促进以高于其能力水平的水平。它有一个名字表明它是多么常见,你们很多人都遇到了一个经理,这是一个永久地摆脱他的深度,或者只是不知道如何管理她的实践区域的合作伙伴,甚至是一个伙伴管理伙伴或企业所有者,他们只是无法运行业务。

对于所有类型的企业(包括会计师事务所)的业务(包括会计师事务所)和经常申请的许多失败(个人和组织)都是一个令人兴趣和非常有用的诊断,而且可能比实际要求更频繁地呼吁,因为我们将在一个中看到分钟。彼得原则如此有用和广泛适用,需要两个重要的修正案。

第一个是必论之限的形式:让我们称之为临时彼得原则。凭借常规的彼得原则,假设它适用的人无望;毕竟,他们被晋升为他们的无能程度。但它实际上并不无能为力?如果他们根本从未告诉他们如何完成他们被提升的工作怎么办?

想一想:彼得原则何时总是揭示自己?促销后 - 大多数促销活动涉及责任的变化。擅长准备税收可能会让您推广到经理,但这并不意味着您对管理其他税务制作人的任何东西都知道。同样,运行成功的税务部并不意味着您对运行整个公司的任何东西都知道。技能集是非常不同的,这在您的业务客户中也是如此,其中涉及烹饪美味或制造优秀小部件的技能与参与餐厅或建造销售的业务的技能不同小部件。 (许多业主都是自我推动的,不会改变技能组合之间的差距。)

事实是,大多数上升到新职位的人至少暂时无能。暂时的彼得原则踢了,直到他们受过新的职责或(这更常见),直到他们自己搞定。我的怀疑是,一位被彼得原则举行的很多人实际上只有临时彼得原则的案件,他们从未得到过外面的帮助。

将我们带到彼得原则的第二修正案,这是正确责备。谁更糟糕:被促进到他们无能程度的人,或者将他们推广的人?称为Petered原则:对于彼得原则的每一次事件,有人在招聘和促进人民不称职的情况下有一个平等的事件。

那么,课程是两倍。对于员工来说,了解每个新位置需要的是至关重要的,并了解您必须开发哪些技能以成功执行。您已准备好完成工作的假设只是因为您已被推广到它是彼得原则的每种情况中的重要因素。

其次,各种规模的组织需要了解他们目前他们认为他们的许多员工对他们的许多员工进行了影响。根据促进和培训认真关注的组织自然地具有较少的彼得原则的情况。甚至是一个粗略的解释在新职位中的预期可以提供帮助,但没有任何东西可以取代适当的培训和教育。

我们可能永远无法抨击无能,但我们可能能够减少很多常见。

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