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A Shared Outlook

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公司联盟的优势在广大推荐网络范围内,共享最佳实践,并获得技术服务,联盟可以为能够利用其工具的人提供支持。

这是值得注意的,然后是2015年影响国内联盟的趋势,以完全理解它们。由于联盟面临的问题,今天将影响所有公司的所有公司,各种各样的“联盟状态”不仅会突出所有影响联盟成员,而是整个职业的未来。

 

保留和人员配备

我们交谈的联盟中最常见的趋势是全国各地员工保留和转型的问题。随着年轻的工作人员开始进入并领导职业,随着高级领导人开始退休,保留的问题开始出现。

Abacus全球总裁兼首席执行官Julio Gabay - 独立会计,咨询和法律公司的协会 - 拥有领导年轻联盟的优势(在2012年成立于2012年),全球38家公司,11家公司在美国。

“从我们的角度来看,我们在美国看到的东西,员工的员工仍然是一个大问题,”加布耶说。 “我认为它正在发生,因为我们正在谈论的很多公司都是较新的公司,与年轻的合作伙伴一起携带,他们已经拿走了一家公司或者从合并中脱落。这对我们来说是一个很大的趋势。“

“较大的事情是合作伙伴的继承过渡,文化过渡,”加筋补充道。 “这些[较年轻的合作伙伴]往往是他们如何做生意并利用他们的公司的更积极和前瞻性思考。”

斯蒂芬麻袋,摩尔斯蒂芬森北美的执行董事 - 摩尔斯蒂芬国际有限公司的五个区域成员之一 - 也看到了重点关注较年轻的公司成员。 “我们希望了解我们的公司如何创造一种保留他们所拥有人才的文化或路线图,”他说。 “我们让他们有机会创造一种吸引那些吸引那些清新的大学的文化和那些从四大到中间市场移动的人。”他还补充说,摩尔斯蒂芬斯有年轻成员早些时候与同行符合他们的同行,以便在他们最终接管领导者之前促进多年的关系。

Primeglobal北美首席区域官员米歇尔阿诺德(Micreglobal North America)是全球独立会计师事务所的五大协会之一,指出,其自身的领导方案,继承学院,目前拥有大约100个专业候选人,因为初始思考的未来领导者及其董事会,将重大的“财务和时间投资进入[该计划。”

“显然,如果一家公司在不确定的[领导]基础上,他们是因为收购而被素质,”她说。 “我们最近失去的公司没有计划到位。”

“虽然Compamerica International总裁Alan Deichler(Cpamerica International)总裁(本身就是众多企业似乎选择了大多数公司都选择了发展自己的继任者的方法或者向上融合。” ),在美国的76家公司中代表了超过2,500个CPAS。 “许多人已经探索了向上融合的选择,并决定了其他方向。”

为了支持其成员,2015年将看到CPAMERICA的第二年的NextGEN会议,专为可能收到他们首次职业工作的先辈和经理,拥有120多名专业人士,希望开发他们的个人职业计划行业。

 

科技紧缩

毫不奇怪,技术也仍然是坚定不盟的关键问题 - 无论是使用技术作为联盟成员的资源,还是吸引更多渐进成员的营销工具。但最重要的是,技术需要成为联盟前进的必要性。 “通过技术进行自动化和聪明才智,我们在做到这一点的中间,”阿诺德说。 “将其和技术领导者带到桌面上必须成为该计划的一部分。”

在他们的年度大会上,这是匹兹堡的匹兹堡,阿诺德指出,许多Primeglobal会议专注于技术,特别强调未经用纸无纸会议:“我们正在利用[移动]设备的云和灵活性。它允许您在iPhone和iPad上的所有内容。您自己的设备每年有24个会议。“

“这只是让[会员]采取额外的步骤并应用它,”Primeglobal通信总监Kathy Sauters。 “我们意识到[我们公司]的位置,我们希望他们了解业务的步伐,并为他们提供快速和容易的事物。纸制是一种简单的例子,我们如何适应他们已经完成的[在他们的公司。]“

“我们与我们的成员非常相似,我们正在努力成为更加渐进和前瞻性思考,”Gabay表示,为虚拟会议和视频平台等因素提供了大量预算,以便成为更用户友好的进步企业。 “[公司]想要建立联系,获取信息,我们的工作是弄清楚如何最能为他们提供,让这些公司采取这些步骤。有助于促进公司之间发生的业务是最重要的,这些业务是他们提供客户的服务,并帮助他们与客户成长 - 如何最好地将它们连接。“

然而,重要的是要记住,该技术不能制造商业惯例中最重要的方面之一。 “尽管这一代正在使用技术和社交媒体,但他们不能忘记面对面关系的重要性,”敦促麻袋。 “科技只是一个工具;会计专业将始终基于个人关系。“

 

公司(联盟)未来

正如该职业考虑“未来公司的公司”的想法,所以也应该考虑“未来的坚定不盟”的想法,以了解联盟的发展以及通过它们可以实现的。

“未来的坚定联盟将比联盟更加差异,”加布耶说。 “如果你看起来是[联盟']启动的原因,那么现在与公司的业务需求非常不同。它曾经主要是关于旅行和遇到其他人。最终它开始变为更多的业务结构,这就是你现在所看到的。很多人都有一个困难的时间转变为专注的商品群体。人们将要问,“我的联盟是我们应该是一家公司的联盟吗?”

“我们在四年的第三年计划中访问所有76份[CPAMERICA]公司,以正式的访问改善计划,”Deichler指出。 “以CPAMERICA的费用为单位的计划,允许两位管理合作伙伴参观并在结构化过程中观察主机公司。为期两天的访问分享使议员有机会分享他们的观察并建立持久的关系。根据对计划的积极反应,我相信我们将来会继续提供该计划。“

“2016年我们公司对客户的挑战似乎及时支持他们的客户,特别是在税收区域,但也符合公司在证明和咨询方面的利润预期,”Deichler继续。 “该协会正在走向专业集团 - 国际,业务估值和诉讼,妇女倡议和其他支持我们公司发展的群体。”

“年轻人创造未来的联盟 - 就像他们想要在公司中具有更大的角色一样,他们会在联盟中发挥更大的作用,”注意到。

“我认为重要的是,我们有事情在各个层面都有员工并发展它们,”苏尔斯说。 “我们处理的大多数公司,我们不处理一个人 - 这是整个公司。我认为它使公司具有很大的包容性。“

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