定义职业品牌的5个步骤

会计师事务所对品牌的思考并不新鲜。您习惯于说出与众不同的业务,所代表的价值以及 您独特的销售主张 (美国药典)。当您考虑自己的品牌时,通常会在客户的背景下这样做,让自己陷入困境,并询问他们应该与您的公司建立什么样的素质。尽管这些面向客户的品牌活动至关重要且值得开展,但您还应该在准员工的背景下进行这些练习。这样做可以使您发展自己的就业品牌。

领英人才博客,莎拉·莱布兰德(Sarah Lybrand)将“雇主品牌”定义为“您如何向所需的求职者推销公司”。您的雇佣品牌的运作方式与面对客户的方式完全相同,可以将潜在的团队成员推向您的品牌,或者,如果您不谨慎的话,可以将他们赶走。在会计领域,对于业内最聪明的人总是有一场“才华横溢”,策划您的就业品牌可以带来巨额红利。这就是为什么如此令人震惊,以至于太多的公司忽视了这一关键过程。

简而言之,如果您想最大化其价值,就需要在定义您的就业品牌中发挥积极作用。就业品牌化需要仔细考虑您想要如何表现给最好的求职者。显然,准团队成员在决定公司时会权衡诸如薪酬和福利等因素,但他们也考虑 声誉。声誉欠佳的雇主(即弱势的雇佣品牌)必须花更多的钱才能找到合格的候选人,而且往往会失去顶级人才。为避免这些不良后果,请按照以下步骤控制您作为雇主的品牌。

向现任和前任员工学习

您必须首先评估它的位置,然后才能将自己的职业品牌提高到您想要的位置。最好的方法是与最常与之互动的人员,您的现任和前任员工进行交谈。查看人们在Indeed和Glassdoor等地方怎么说,并与您的员工谈谈他们的就业经历。您必须愿意潜入这里,讨论好与坏。彻底而诚实的检查将带您进入下一步。

创建独特的就业主张

您为客户提供USP的方法与为雇佣实践创建USP的方法相同。您独特的就业主张应该回答一个简单的问题:是什么使您的公司成为一个很棒的工作场所?这个问题的答案不应该是肯定的项目列表。它看起来不应该是您在Tech Soution网站上找到的功能列表。相反,它应该是广泛而深远的,涉及您的核心价值观和公司文化。本质上,它应该提供您作为雇主的身份以及可以为团队成员提供的服务的任务说明。

将政策与您的品牌相匹配

一个伟大的独特的就业主张如果没有支持它的政策就一无所有。当您考虑休假之类的事情时, 远程 选择和福利,您应该根据要创建的就业品牌来这样做。您不能说您是一家重视员工自主权的公司,然后会持续监控团队成员采取的每项行动。如果您以成为专业发展场所而自豪,那么最好提供一些计划和发展途径。政策反映出您想要培养的品牌。使您的日常操作与所广播的消息保持一致,从而使两者都更加强大。

说出来

如果求职者对此一无所知,那么世界上最好的就业品牌就做不到。大公司喜欢 星巴克 拥有专门致力于制作和推广其就业品牌的社交媒体页面和团队。您可能没有足够的资源来做这种规模的事情,但是您仍然应该尽一切努力告诉人们您是一个伟大的雇主。您公司的网站应该设有一个求职者页面,您应该利用机会来展示自己作为工作提供者的价值。

租用您的品牌

因为每个团队成员都会为您的公司文化做出贡献,所以重要的是要招募能反映您想要创建的就业品牌的人员。通常,您现在的员工将是您的就业品牌的最大支持者,鼓励朋友和同伴申请职位。招聘时,您必须进行很多评估,但是您不能忘记询问候选人是否适合您的职业品牌。

标签

今日的更多信息