在像冠状病毒这样的危机中为公司免疫的10种方法

在任何危机中管理您的CPA公司都需要周到,敏锐和耐心-在COVID-19全球大流行期间,这种品质似乎不切实际,甚至不可能。毕竟,我们的社会,商业和法规环境似乎每天都在变化,甚至不是每小时都在变化。

对于我们大家来说,这无疑是充满挑战的时期。尽管我们不知道这场危机何时或如何结束,但至关重要的是,我们不要偏离做出好的,可靠的业务决策。

预算仍然需要使用和遵守。做出巨大贡献的人仍然需要得到奖励和认可。好主意仍然值得称赞。保持坚定的文化和团队合作精神比以往任何时候都更加重要,尤其是因为很少有人会在一起。主持虚拟员工会议,午餐和欢乐时光,以保持团队成员的参与。

尽管恐惧和焦虑在危机中很常见,但重要的是要保持您一贯的头脑清醒的坚定领导者。现在就制定计划,这将帮助您的客户,您的员工和您的公司在未来尽可能地处于有利位置。

尽管将在一段时间内感觉到这种流行病的影响并将继续发展,但对于会计主管而言,至关重要的是考虑其公司的行动并制定必要的评估和重定向流程。这里有10条建议,可帮助企业思考近期需求并制定计划,以帮助支撑业务连续性并在此敏感时间内减轻某些风险。

与客户保持联系,尤其是“ A”客户

如果他们致力于持续运营,请找到与他们合作的方法。与您的合作伙伴或可信赖的顾问一起制定标准,以确定您将如何以及是否继续与某些客户合作。您可能正在考虑切断客户。经营成功的企业需要承担一些风险。制定有助于现在做出明智决策的标准,可能会成为未来的一项重大投资。

适应您的客户'可达性级别

客户将在家中远程工作,他们的某些可访问性(例如您的访问性)将具有挑战性。尝试安排特定时间的通信,并扩展连接选项的灵活性,例如早,晚和新的电子连接方式。

快速确定哪些客户将按时提交

不要以为客户已经深思熟虑了。他们头晕目眩。驱动过程。

您将如何获得报酬?

制定可帮助您和客户的付款计划和参与度折衷方案。如有必要,请一名沟通专家提供帮助。善解人意和敏感度在危机中至关重要。

与您公司的贷方牵头

让他们知道您的计划。就在4月15日之后,接下来的六个月内请订婚队伍。用它来管理人事决定并更新您的现金流量预测和要求。对收集和参与优先级非常透明。

如果您在夏天举行领导力务虚会,请加快时机。

无论是电子形式还是亲自形式,5月份的全体会议都是为公司的未来制定明智的实践工程决策的关键。如果您没有合作伙伴,请包括高层管理人员,并可能包括受信任的顾问。如果您通常不参加税后假期休假,请计划今年。

充分利用您的财务咨询技巧和网络

创建一个财务顾问委员会,其中包括通常为紧密合作的商业社区服务的贷方,律师和经纪人。对于所有人来说,这都是一次巨大的学习经验-您拥有的专业知识越多,越好。有时,一个客户的解决方案取决于另一个客户的技能和资源。考虑所有途径。

细化您的生产计划并每周设置3次签到

批准做什么?将做多少?周转时间是几点?您应该根据生产情况设置每周的工作时间,最好是下个月,并相应地调整工资。

照顾好员工是当务之急

在危机中,特别要注意那些愿意成为您内部继任者或潜在继任者的人。如果需要调整补偿,请减轻对后继团队的打击。尽管这似乎很残酷,但各地的企业现在都在做出艰难的决定,这将在未来几年影响他们。与将带领您的公司迈向未来的人们采取预防措施。诱人的是,您的继任者数量会在未来增长,但是像COVID-19大流行这样的危机会影响人们的思维方式。我们无法预测人们是否会对拥有所有权变得更感兴趣,或者您是否能够在未来聘用合适的人。照顾您当前的继任者更为可靠。

没有一家公司会不受人员调整的影响

如果您要进入该地区,请立即制定一份清单,并安排裁员和解雇的时间表。如果有必要,在4月15日之前进行首次下跌,在7月15日左右进行第二次下跌是有意义的。在某些日期将它们分组比一次更好。
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