在任何危机中管理您的CPA公司都需要周到，敏锐和耐心-在COVID-19全球大流行期间，这种品质似乎不切实际，甚至不可能。毕竟，我们的社会，商业和法规环境似乎每天都在变化，甚至不是每小时都在变化。
对于我们大家来说，这无疑是充满挑战的时期。尽管我们不知道这场危机何时或如何结束，但至关重要的是，我们不要偏离做出好的，可靠的业务决策。
预算仍然需要使用和遵守。做出巨大贡献的人仍然需要得到奖励和认可。好主意仍然值得称赞。保持坚定的文化和团队合作精神比以往任何时候都更加重要，尤其是因为很少有人会在一起。主持虚拟员工会议，午餐和欢乐时光，以保持团队成员的参与。
尽管恐惧和焦虑在危机中很常见，但重要的是要保持您一贯的头脑清醒的坚定领导者。现在就制定计划，这将帮助您的客户，您的员工和您的公司在未来尽可能地处于有利位置。
尽管将在一段时间内感觉到这种流行病的影响并将继续发展，但对于会计主管而言，至关重要的是考虑其公司的行动并制定必要的评估和重定向流程。这里有10条建议，可帮助企业思考近期需求并制定计划，以帮助支撑业务连续性并在此敏感时间内减轻某些风险。
