加里·布默
有远见和战略家L. 加里·布默 ，注册会计师，CITP，CGMA，是堪萨斯州曼哈顿的Boomer Consulting Inc.的远见卓识和战略家。
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IMGCAP（1）]为使变更发生，人员和组织必须采用新的行为。会计界的大多数人都承认变革是必要的，但是对情况的诚实并不能使变革变得容易或迅速。与未来的潜在回报相比，过去的严重性通常对许多人来说更具吸引力，风险也较小。如此说来，内部和外部力量正在推动变革。7月12日
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确保有意义的问责制需要管理，并且在大多数会计师事务所中都存在管理不足的危机。布鲁斯·图尔甘（Bruce Tulgan）在他的书《成为老板是可以的》中解释了有多少领导者和管理者为整个管理理念而苦苦挣扎。我观察到，会计师事务所的大多数合伙人要么缺乏管理技能，要么不愿管理。赋予权力和微观管理经常被用作借口，因为管理者不花时间与向他们报告的人在一起（除非有危机）。9月2日
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注册会计师通常具有削减开支的倾向，但是他们擅长修剪吗？新的增长来自修剪，而死亡可能来自修剪。一些公司正在尽一切可能进行裁员，而另一些公司则在寻找高素质的人才并熟练地管理开销。八月3
